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第一天 1、浪费的概念 2、一般企业浪费在哪里 3、现场的七大浪费分析 4、七种浪费之一：等待的浪费 5、七种浪费之二：搬运的浪费 6、七种浪费之三：不良品的浪费 7、七种浪费之四：动作的浪费 8、七种浪费之五：加工的浪费 9、七种浪费之六：库存的浪费 10、七种浪费之七：制造过多（早）的浪费 11、消除浪费的四个步骤 第二天 一、 个人质量意识与质量标准 1、 长远的竞争优势来自质量 2、 为什么99%还不够好 二、 质量控制及质量管制 1、 质量是（设计和）制造出来的 2、 品质不良的根本原因 3、 如何管理品质 三、 现场制程管制与分析 1、 制程品质不良分析与对策 2、 人为操作不良常用对策 3、 原材料不良分析与控制 四、 品质问题的预防之道 1、 强化人员的管理以提升品质 2、 制度规范的制定与执行 3、 全员参与的质量改善活动 2、T P M 的定义 1、为什么要推进自主管理？ 2、什么是自主管理？ 3、1阶段初期清扫 4、２阶段污染发生源和难点问题对策 5、3阶段改善成果总结-制定基准书 6、4阶段总点检的实施 3、专业保全就是对设备的综合管理
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