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【授课形式】案例分析、视频分析、教案讲授、案例解析、分组讨论、互动交流； 【课程纲要】 1、整理及实施重点； 2、整顿及实施重点； 3、清扫及实施重点； 4、清洁及实施重点； 5、素养及实施重点； 6、安全及实施重点； 1、定点摄影； 2、目视管理法； 3、定置管理法； 4、看板管理法； 7、红牌作战； 8、小团队活动； 1、成本意识的强化是利润的源泉 2、利润来自我们的努力 3、利润来自我们的现场 二、降低成本、班组现场掏金 1、更新现场人员浪费的认识 2、现场的七大浪费 3、全员参与的持续改善——淘金大战 三、班组的日常成本改善及管理方法 1、班组设备设施改善 2、班组工艺流程改善 3、班组物品管理改善 ※培训 ※设备早期管理 1、自主保养的定义； 2、为什么班组要做自主保养 3、自主保养的范围； 4、自主保养的三大法宝； 5、自主保养展开的； 6、自主保养展开的 7 大步骤及活动要点; 1、标准化工作 2、质量信息工作 3、质量责任制 4、质量培训工作
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