|
第十三部分 班组长现场管理的成本控制篇 【课程收益】 ? 加强班组长的成本管理意识，为企业在 生产现场中提高利润； ? 更新班组长对浪费的认识，带动一线员工减少浪费，降低成本，提高企业利润； ? 帮助班组长做好日常成本管理，发挥现场管理的作用，为企业节约成本，创造利润。 【授课形式】教案讲授、视频分享、案例解析、互动交流； 【培训课时】1天 【课程纲要】 一、 成本意识——改变观念，重新认识自我 1、汽车世界利润大户—丰田的利润源泉； 2、利润来自我们的努力； 3、利润来自我们的现场； 二、 降低成本、现场掏金 1、更新现场人员浪费的认识； 2、现场的七大浪费； 3、全员参与的持续改善——淘金大战； 三、 班组长的日常成本管理方法 1、班组长可以改善的种种浪费； 2、某班组长“成本降低”范例（案例一、二）；
| 
