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第六部分 班组长标准作业 【课程收益】 1）认识标准化作业管理的重要性； 2）掌握标准化作业管理工具，提高班组长的现场改善意识； 3）学会从标准化作业管理中分析工艺过程，在管理中减少浪费； 4）建立实用的标准化作业管理体系，使现场作业优化管理水平不断提高。 【授课形式】教案讲授、案例解析、互动交流； 【培训课时】1天 【课程纲要】 一、标准化作业管理概论 1、重复制造的特点 2、市场环境和社会环境对重复制造的要求 3、如何运用标准化作业管理构建竞争优势 4、标准化作业管理的四大构成 5、标准化作业管理体系的构建 6、标准化作业管理体系的维护 7、标准化作业管理的分工与协同 8、标准化作业管理的关联管理活动 二、作业标准化 1、作业标准化的十大作用 2、作业标准化的文件体系构成 3、作业标准化的三大表现形式 4、作业标准化的六大内容 5、确定标准工艺方法的三大方法 6、确定标准作业动作的动作经济原则 7、确定标准作业配置的适合区域原则 8、用秒表法测定标准工时的要点 9、作业标准化的五大展现方式
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