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课程时间： 1天 培训对象： 生产经理、安全经理、车间主任、安全主管、部门 安全管理人员、 班组长等中层管理人员等。 课程收益：（1）掌握企业危险源辨识、安全 风险管理的基本原理与方法 （2）掌握对人员行为管理的基本方法——行为 安全管理； 培训方式：讲解+视频播放+案例分析+经验分享+讨论互动+角色模拟+练习 课程大纲： 困惑之1：为什么建立了体系，但事故频发？ 困惑之3：安全部门和 安全管理人员的职责是什么？ 困惑之4：如何解决隐患“回巢”现象？ 讨论：您的企业存在这些困惑吗？还有其他困惑吗？ 案例：天津港大爆炸 危险源辨识： 常规和非常规活动； 人员的活动； 人的行为、能力和其他人为因素； 工作场所的危险源 材料的危险源 风险评价方法简介 熟练掌握LEC法 播放视频 行为安全观察内容与技巧 观察一：第一反应 案例图片分析 观察二：人员位置 案例图片分析 观察三：工具设备 案例图片分析 观察四：个人防护 案例图片分析 观察五：程序标准 案例图片分析 观察六：作业场所 案例图片分析 讨论：典型场景分析（现场调研获取场景图片） 如何进行隐患检查 隐患排查与管理 • 隐患分类 • 典型隐患分析 • 隐患排查工具与方法 • 如何确定控制措施 • 建立隐患数据库 • 隐患管理流程 • 案例分享 作业场所管理 • 目视化管理 危险化学品作业安全 • 职业病知多少？ 开胸验肺事件 职业病对员工的身体危害 • 职业病定义及特点 • 职业病分类 • 职业卫生管理要素 化学因素 物理因素 生物因素 其他有害因素 手部伤害 听力伤害 眼部伤害 呼吸伤害 • 职业危害辨识与告知 • 防护 • 现场作业环境监测 • 职业危害评价
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