| 《医院6S管理》培训大纲 |
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| | 1、6S的基本含义； 2、推行6S的目的； 3、推行6S管理的误区：把6S活动当作大扫除； 4、6S的八大作用； 5、6S之间的关系。 |
| | 1.品质文化及现场管理提升的基础； 2.规范及细节决定成败； 3.人的品质提升之利器； 4.6S管理实例。 |
| | 1.整理 2.整顿 2.1.整顿—形迹管理 2.2.整顿—6S管理八大要点 3.清扫 4.清洁 5.安全 6.素养 7.全方位有计划地控制 8.6S管理推行的11个步骤 |
| | 1.员工的6S推行活动中之责任： 2.干部在6S推行活动中之责任； 3.6S推行小组在6S推行活动中之责任。 |
| | 1.6S检核（病房）； 2.6S检核（门诊）； 3.目视管理。 |
