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【前言】 班组是企业安全 生产的前线，是企业 安全管理工作的立足点。在工厂 生产过程中， 班组长作为企业安全 生产最后一道关卡的执行者，其作用举足轻重，他不仅是企业安全、 生产、质量、效益的“第一责任人”，而且还是区队、车间安全工作上的参谋。训练一支高素质的 班组长队伍，对企业的 安全管理建设至关重要！ 企业安全战略及安全制度的落地靠的是班组长的执行能力。 【课程时间】 2-3天 （6小时/天） 【授课方式】理论讲解+工具+方法+训练+互动分享+训后 微信跟踪辅导 【项目背景】 企业的安全发展在很大程度上取决于是否具备一支高素质的 安全管理团队。优秀的 安全管理团队对于企业安全决策的执行，安全制度的执行，安全 绩效的提升，全员阿沁意识的培养都起着十分重要的作用， 班组长是公司与员工的主要沟通桥梁和纽带， 班组长的安全意识和 安全管理能力将直接影响公司的安全发展。 大多数 班组长往往是技术和业务上的精英，却在 安全管理上感到力不从心，他们会做事而不懂带队伍；会思考而不懂有效沟通；能发现问题而不会解决问题；会工作而不会处理关系；个人技能强而不会发挥班员的作用......这些都直接制约了安全班组的建设。 7、熟练运用“三段八步”班前会工作法；、 8、掌握安全班组建设“5831”模型及方法。 【课程大纲】 一、自我介绍及当众讲话训练 五、安全班组的三个基本文化特征 课堂练习： 课后作业： §§§ 课程感悟体会 1、班组的定义与特点 三、班组长五大角色修炼 1、团队领袖 2、制度规范者 3、非亲家长 4、日常牧师 5、第一教练 课堂练习： §§§ 课堂随即抽取学员进行课程感悟分享 课后作业： 第三讲：班组长反馈与确认能力训练 一、反馈与确认在电力安全中的重要意义 二、确认的工作流程 三、反馈与确认杜绝安全事故 1、不能自以为是 2、您以为的一定是别人想要的吗？ 3、电力班组安全中的反馈与确认 第四讲：班组长安全培训能力训练 一、班组安全培训的形式与内容 三、班组安全培训技巧运用 第五讲：“三段八步”班前会训练 一、班前会内涵及作用 二、“三段八步”班前会的流程及内容 三、熟练运用“三段八步”班前会技巧 课堂练习： §§§ 训练班组长按照“三段八步”设计班前会内容 §§§ 轮流担任班组长训练开好班前会 课后作业： §§§ 分小组进行主题班前会模拟演练。 第六讲：班组长带兵技巧 一、了解员工的期盼 二、学会和上司相处的技巧 三、掌握带兵的十大妙招 四、熟练运用10大工作方法 五、塑造阳光的心态 六、做一个复合型的班组长 第七讲：安全班组建设 一、安全班组建设内容 二、安全班组建设“5831”标准 三、安全班组建设的方法及案例。 课终汇演：按学习小组分组进行班前会模拟汇演。
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