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【课程背景】 产品是企业的利润来源，而 新产品更是企业利润池的发动机和蓄水管。任何 新产品从概念形成到研制开发，再到导入 生产制造和销售运输，无一不是在 新产品管理的整体链条上，由各部门、各相关岗位的协同工作、共同努力完成的。 那么，深入了解新 产品开发和导入的过程、理解各环节之间的关系、明确各岗位职责、明晰各部各岗相互配合的关键要素及其协同技巧，才能切实地提高新 产品开发和导入的效率，才能适应时机地、源源不断地为市场提供 新产品、为企业发展续航。 因此，如何理顺新 产品开发和导入流程？如何既能让各部门各岗位各司其职又能使其相互配合？如何最大限度地发挥新品开发全链的协同作用？如何持续优化和提升 新产品供应链的效能？是否能妥善解决这一系列问题，决定了企业的新 产品开发和导入管理的成败。 本课程将有效地引导学员积极思考和勇于尝试集成新 产品开发管理实用战--SMART IPD，从而达到帮助学员明晰现状、知悉应用、洞悉改善的效果。 【课程价值】 Ø 理清知识体系、扫除盲点、澄清误点、贯通链接点 Ø 掌握新 产品开发和导入的协同技巧，并能在实践中有效实施 Ø 明析协同管理的关键节点，能有效规避和解决现 行业务问题点 Ø 拓展了新 产品开发和导入在小批量、多品类业态中应用的思路和知识 Ø 达到结合本企业业务特点，举一反三地持续优化业务、提高创新能力 【课程时长】1天 【课程对象】高新技术 行业的 生产制造企业参与集成 产品开发管理工作的 产品管理人员、研发人员及其中高层管理者，以及各相关协同部门（含市场、采购、 生产、物流、 仓储、客服及财务等）的业务执行、业务管理、项目管理、经营管理及战略管理等各层级人员。 【课程大纲】 1. 重营销、轻创新 2. 重产品实现、轻系统配合 3. 重销售导向、轻综合效能 1. 单打独斗的发明创造阶段 2. 部门串行的协同作战阶段 3. 团队合作的工作机制阶段 2. 投资决策评审委员会的职责及运作 1. 技术至上VS市场导向 2. 销售导向VS市场导向 3. 系统收集客户需求 1. 用项目团队拆掉部门的墙 2.IBM的经验：矩阵式组织 3.1 核心小组法 3.2 PDT团队职责 3.3 PDT经理职责 3.4 PDT核心和扩展级成员职责 3.5 职能部门团队职责 三、某电器公司产品创新困局突围 二、PDT重量级团队是否削弱了职能部门的影响力？ 三、PDT经理往往是技术强人，这样好不好，为什么？ 四、PDT团队需要的资源无法到位，如保解决？
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