王继武：IATF 16949：2016标准精讲

IATF16949：2016标准精讲

一、课程目的

l 理解IATF 16949：2016标准要求；

l 理解如何将IATF 16949与实际的业务工作关联起来。

二、参加人员

管理者代表、部门经理、主管、工程师、体系实施小组成员、企业的内审员或预备人员、SQE、EHS工程师。

三、课程安排（2天）

1、质量管理体系的要素与业务

1.1破冰问题一：什么是管理体系

1.2质量管理体系的四个要素

-业务目标

-流程与规范

-评价与反馈

-能力建设

1.3破冰问题二：质量管理体系为谁服务

1.4创建质量管理体系的基本方法：过程方法

-过程方法的要素与原理

-构建质量管理体系的方法：程序方法vs.过程方法

-过程的识别

2、基于业务的质量管理体系四大模块

2.1经营模块：如何助力企业的成长

-IATF 16949的核心要求

-内外部环境分析：SWOT分析

2.2管控模块：如何实施与监控流程

-IATF 16949的核心要求

-顾客特定要求CSR与质量手册的策划

-业务流程风险的分析工具：乌龟图【案例分析】

-业务流程风险的控制点

-业务流程的构建与优化思路

-内部审核与管理评审：增值审核的逻辑、基于业务的管理评审

-顾客满意与持续改进

2.3产品模块：如何打造优质的产品

-IATF 16949的核心要求

-投标与合同评审

-项目管理（六大流程）与新产品开发

-特殊特性管理

-过程控制的临时变更

-制造过程的监视和测量（SPC：控制图的选择与Cpk）

-不合格品管理

2.4保障模块：如何夯实运营的基石

-IATF 16949的核心要求

-人员能力建设（能力、意识与激励）

-供应商的选择与管理（供应商风险识别及控制类型）

-基于业务需求的供应商绩效监视和开发

-工厂、设施和设备的策划和管理

-业务连续性管理：应急计划

课程总结

王继武：IATF 16949：2016标准精讲

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