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数字化现场循环管理 ——新技术、新智造、新场景、新质生产力—— （1天版本） 【培训背景：数字化与数智化背景下的管理能力】 伴随着“2025~2045”政策的推进，数字化技术的已进入快速发展之路，各行各业都面临着数字化转型的改造使命。“行业+数字化”将成为企业的标配。对于管理也同样面临着新的挑战和机遇。在这种情况下，管理者需要了解数字化技术及其在管理中的应用，以满足企业在新时代发展中的新要求。企业在产业升级过程中，仍存在着以下几个改善空间： 1．对数字化底层架构理解不深，实际应用中存在误区和难点 2．对具体到行业为主体的数字化系统建设缺少整体架构思维 3．对“行业+数字化”带来的变革挑战，缺少应用方向的指导 4．拿到数据确没有对数据进行治理与运用 【培训目的：通过大数据分析，提升企业管理能力】 为了应对数字化时代的挑战，管理者需要通过信息化、数智化的手段进行管理。具体而言，这包括以下几个方面： 1．使用计算机软件进行管理，以提高工作效率。 2．建立信息化平台，以便更好地进行信息共享和协同管理。 3．利用大数据和人工智能技术进行分析和预测，以快、准、狠的决策。 【培训要求：通过本课程的学习，提升对大数据分析和呈现的能力认知】 本培训课程要求学员了解数据化到数字化技术，掌握信息化手段在管理中的应用，并能够利用大数据和人工智能技术进行分析和预测。同时，还需要了解如何保护信息安全和维护信息化平台的稳定性和安全性。通过本培训课程的学习，将能够更好地应对数字化时代的挑战，提高的数字化管理水平。 【课程收益：知行合一，为决策者提供全、快、准的数据依据和决策力】 1. 理解数字化背景下的管理挑战与机遇： 2. 掌握数字化背景下管理的基本要求： 3. 了解信息化管理手段与工具提升管理能力： 【培训对象：制造行业相关部门管理人员】董事长、总经理、各部门负责人、专业相关人员 【培训时间：待工培训时间】1天 (每天6小时） 【培训大纲】 第一章 企业经营与运营管理 1．亨利.福特说：“不创新，就灭亡” 2．案例：精益成本管理的需求背景 3．国内外企业基业寿命对比管理 4．企业成长过程中的问题剖析 5．什么原因导致基业不稳 6．企业经营与运营管理的核心在哪里 7．生产运营战略与公司战略的关系 8．企业核心竞争力在哪里 9．通过运营行程核心竞争力 10．通过变革形成核心竞争力 11．大数据驱动企业经营决策管理 第二章 精益数据化运营管理 1．企业管理有数据驱动决策的需求 2．如何实现数据驱动决策 3．案例：数据驱动决策案例 4．案例：企业自运转雷达系统自测评管理 5．设计经营战略金字塔 6．成为标杆企业的经营推进方法论 7．经营管理推进4阶段 8．经营+运营管理系统推进闭环路劲 9．精益成本管理现状分析-按品类核算 10．精益成本管理现状分析-按订单核算 11．精益成本管理现状分析-按工序核算 12．经营到运营MBO目标的分解管理 ① 构筑经营理念和经营方针 ② 构筑部门基本方针和行动计划 ③ 构筑各产品的行动计划 ④ 量化结果归集管理 ⑤ 管理成本体系内部交易的管理规则 ⑥ 构筑各指标的落实路径、对象及方法 ⑦ 构筑经营管理收益结果 13．构筑经营管理收益分析数据库 ① 销售计划的设定 ② 原材料购买计划的设定 ③ 生产成本计划的设定 ④ 非生产部门成本计划的设定 ⑤ 产品库存计划的设定 ⑥ 预算改善后总成本计划走势分析 14．经营财务差异具体分析对策 15．销售差异分析具体对策 16．生产运营差异分析对策 ① PQ分析-确定产品占比趋势 ② Line BalanceModels线平衡分析 ③ 功能型布局图-产品线时间节拍优化 ④ 不良损失金额分析-良率推移管理 ⑤ 不良损失金额分析-来料 ⑥ 不良损失金额分析-客诉&工程返品 ⑦ 不良损失金额分析-综合合格率分析 ⑧ 不良损失金额分析-工程合格率分析 ⑨ 生产效率分析-月度人均每小时产出 ⑩ 生产效率分析-每日人均每小时产出 11 生产效率分析-工序设备利用率分析 12 生产效率分析-设备运转效率分析 13 人员安定性分析-离职状况分析 14 资金周转率分析 17．究明本因，制定具体的行动方案 18．课题解码，有公司层闭环、部门内闭环、班组闭环改善 19．眼睛盯着市场，工夫下在现场 20．研发的收益管理意识 ① 产品研发流程（商品企划~量产流程） ② FMEA&C0NTROLPLAN（工艺失效模式控制方案） ③ 精益研发所基于的质量管理模型 ④ 基于完备数据管理的监控与决策 21．全员品质意识： ① 传播品质经营理念 ② 细化品质成本经营管理 ③ 制定产品品质规范基准图 ④ 培养职工成本意识，提升直通率 22．全员效率意识 ① 组织绩效，成本极少化管理 ② 全员按预定收支严格控制人工成本 ③ 真假效率识别与成本改善 23．全员安全意识 ① 年度安全预防费用预算管理 ② 安全事故预防及预算管理 ③ 个案安全成本精细化分析管理 24．全员成本意识 ① 量化结果管理指标到成本指标中验证结果 ② 改善成果通过财务数据来验证（管理成本体系） ③ 经营+运营管理业务计划与实绩管理 第三章 精益数智化运营管理 1. 搭建数字CEO平台 ① 案例：打造5G智能标杆工厂 ② 数字CEO管理的5大模块 ③ 以“造物育人理论”为基础 ④ 如何应用精益管理模型降本增效 ⑤ 如何用数字驱动“经营和创新”循环 ⑥ 数字化系统有哪八项目职能 2. 数字中台管理 ① 案例：企业全方位数字中台驾驶舱 ② 为何要全面分析企业数据库 ③ 深挖管理数据三层分解 ④ 不同管理层如何应用平台数据 ⑤ 从数据采集到数据应用规划 ⑥ 建设企业管理数据中台 3. 经营收益数字化分析 ① 案例：经营者管理驾驶舱 ② 如何通过大数据看经营收益 ③ 财务大数据系统支持决策 ④ 现场数据到财务系统支持决策 ⑤ 规划财务KPI驾驶舱 ⑥ 如何看关键财务指标趋势分析 ⑦ 从财务成本到管理成本的转换 4. 运营管理数字化 ① 案例：运营与执行层管理驾驶舱 ② 搭建企业运营管理监管平台 ③ 自动生成移动生产日报 ④ 自动生成移动质量管理报表 ⑤ 细化现场监管平台 ⑥ 细化产品质量监控平台 ⑦ 细化仓储管理平台 5. 创新改善数字化管理 ① 案例：创新平台驾驶舱 ② 搭建改善创新系统 ③ 大数据下的提案改善管理 ④ 大课题绩效管理 ⑤ 现场在线管理 ⑥ 能力甄选龙虎榜管理 6. 企业线上商学院 ① 案例：手把手教你快速上岗 ② 线上线下课程体系规划 ③ 视频课程资源库 ④ 分科、分级规划学习内容
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