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（1天版本） 伴随着“2025~2045”政策的推进， 数字化技术的已进入快速发展之路，各行各业都面临着 数字化转型的改造使命。“ 行业+ 数字化”将成为企业的标配。对于管理也同样面临着新的挑战和机遇。在这种情况下，管理者需要了解 数字化技术及其在管理中的应用，以满足企业在新时代发展中的新要求。企业在 产业升级过程中，仍存在着以下几个改善空间： 1．对 数字化底层架构理解不深，实际应用中存在误区和难点 2．对具体到 行业为主体的 数字化系统建设缺少整体架构思维 4．拿到数据确没有对数据进行治理与运用 为了应对 数字化时代的挑战，管理者需要通过信息化、数智化的手 段进行管理。具体而言，这包括以下几个方面： 1．使用计算机软件进行管理，以提高工作效率。 2．建立信息化平台，以便更好地进行信息共享和协同管理。 3．利用 大数据和人工智能技术进行分析和预测，以快、准、狠的决策。 【 培训要求：通过本课程的学习，提升对 大数据分析和呈现的能力认知】 本培训课程要求学员了解数据化到 数字化技术，掌握信息化手段在管理中的应用，并能够利用 大数据和人工智能技术进行分析和预测。同时，还需要了解如何保护 信息安全和维护信息化平台的稳定性和安全性。通过本培训课程的学习，将能够更好地应对 数字化时代的挑战，提高的 数字化管理水平。 【课程收益：知行合一，为决策者提供全、快、准的数据依据和决策力】 3. 了解信息化管理手段与工具提升管理能力： 【 培训对象：制造 行业相关部门管理人员】董事长、总经理、各部门负责人、专业相关人员 【培训时间：待工培训时间】1天 (每天6小时） 【培训大纲】 1．亨利.福特说：“不创新，就灭亡” 2．案例：精益成本管理的需求背景 3．国内外企业基业寿命对比管理 4．企业成长过程中的问题剖析 5．什么原因导致基业不稳 8．企业核心竞争力在哪里 9．通过运营行程核心竞争力 10．通过变革形成核心竞争力 第二章 精益数据化运营管理 1．企业管理有数据驱动决策的需求 2．如何实现数据驱动决策 3．案例：数据驱动决策案例 4．案例：企业自运转雷达系统自测评管理 5．设计经营战略金字塔 6．成为标杆企业的经营推进方法论 7．经营管理推进4阶段 8．经营+运营管理系统推进闭环路劲 9．精益成本管理现状分析-按品类核算 10．精益成本管理现状分析-按订单核算 11．精益成本管理现状分析-按工序核算 ① 构筑经营理念和经营方针 ④ 量化结果归集管理 ⑤ 管理成本体系内部交易的管理规则 ⑥ 构筑各指标的落实路径、对象及方法 ⑦ 构筑经营管理收益结果 13．构筑经营管理收益分析数据库 14．经营财务差异具体分析对策 15．销售差异分析具体对策 ① PQ分析-确定产品占比趋势 ② Line BalanceModels线平衡分析 ③ 功能型布局图-产品线时间节拍优化 ④ 不良损失金额分析-良率推移管理 ⑤ 不良损失金额分析-来料 ⑥ 不良损失金额分析-客诉&工程返品 ⑦ 不良损失金额分析-综合合格率分析 ⑧ 不良损失金额分析-工程合格率分析 13 人员安定性分析-离职状况分析 14 资金周转率分析 17．究明本因，制定具体的行动方案 18．课题解码，有公司层闭环、部门内闭环、班组闭环改善 19．眼睛盯着市场，工夫下在现场 20．研发的收益管理意识 ① 产品研发流程（商品企划~量产流程） ② fmea&C0NTROLPLAN（工艺失效模式控制方案） ④ 基于完备数据管理的监控与决策 21．全员品质意识： ① 传播品质经营理念 ② 细化品质成本经营管理 ③ 制定产品品质规范基准图 ④ 培养职工成本意识，提升直通率 22．全员效率意识 ② 全员按预定收支严格控制人工成本 ③ 真假效率识别与成本改善 23．全员安全意识 ① 年度安全预防费用预算管理 ② 安全事故预防及预算管理 ③ 个案安全成本精细化分析管理 24．全员成本意识 ① 量化结果管理指标到成本指标中验证结果 ② 改善成果通过财务数据来验证（管理成本体系） 第三章 精益数智化运营管理 1. 搭建数字CEO平台 ② 数字CEO管理的5大模块 ③ 以“造物育人理论”为基础 ⑤ 如何用数字驱动“经营和创新”循环 2. 数字中台管理 ① 案例：企业全方位数字中台驾驶舱 ② 为何要全面分析企业数据库 ③ 深挖管理数据三层分解 ④ 不同管理层如何应用平台数据 ⑤ 从数据采集到数据应用规划 ⑥ 建设企业管理数据中台 ① 案例：经营者管理驾驶舱 ④ 现场数据到财务系统支持决策 ⑤ 规划财务KPI驾驶舱 ⑥ 如何看关键财务指标趋势分析 ⑦ 从财务成本到管理成本的转换 ① 案例：运营与执行层管理驾驶舱 ② 搭建企业运营管理监管平台 ⑤ 细化现场监管平台 ⑥ 细化产品质量监控平台 ① 案例：创新平台驾驶舱 ② 搭建改善创新系统 ⑤ 现场在线管理 ⑥ 能力甄选龙虎榜管理 6. 企业线上商学院 ① 案例：手把手教你快速上岗 ② 线上线下课程体系规划 ③ 视频课程资源库 ④ 分科、分级规划学习内容
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