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版本（2天） 一、【授课背景】 针对多样少量短期日趋明显的市场环境需求下，企业如何搭建 pmc管理体系，提升运营的综合收益、订单快速交付及准时交付率、减少尾料和产成品尾数库存、提升资金周转率，缓解企业 现金流的压力。
三、【课程亮点】 课程以对企业和学员调研反馈信息最多的问题点为切入点，针对性分析问题，解决问题，同时运用有效的工具和方法、案例、 沙盘演练、现场逆向思维提问等模式，让参与者听的轻松、学的易懂、用的顺畅的设计理念。 1.全新的认知，了解多样少量短期市场下的 pmc管理体系如何搭建。 2.如何提升多样少量订单的人均效益； 3.如何减少材料及产成品库存； 【课程大纲】 第一章：企业运营现状分析 1. 工具演练：视频案例学习，现场工具自问演练 2. 分析企业外部环境压力 3. 分析企业内部环境压力 4. 分析岗位个人的工作压力 6. 斩断扰乱秩序的“第三只手” 8. 重塑企业核心竞争力 9. 重组企业组织架构 10. 明确关联部门的职能 14. 岗位胜任条件要求 16. 业务流程的梳理 17. 工作流程的梳理 19. 订单评审流程的梳理 20. 过程管理SOP规范化 21. 部门KPI/KPA/CPI指标库的建立 1. 案例：麦当劳多品少量订单管理模式分析 2. 视频案例：减少库存、缩短制程时间保证交期、 降本增效整体解决方案 4. 销售SOP管理 5. 客户及产品类别区分识别管理 6. 用SWOT优劣势分析法制定销售战略 7. 重视需求预测分析 ③ 需求预测的的模型及方法 ④ 需求预测周期分类管理 ⑤ 建立预测的逻辑思路 ⑥ 建立预测的数据库 ⑦ 市场需求预测的常用方法 8. 如何建立滚动预测机制 9. 设计年度销售订单推移表 10. 定量预测工具和方法的运营 11. 设计月度销售订单跟踪表 12. 设计月度销售订单确认表 13. 设计产供销会议交流表 15. 如何召开产供销协调会议 16. 预算人均产值关联的KPI 1. 沙盘演练：库存极少化提升资金周转率，缩短制程提升准交率 3. 产销存需求特征分析 4. 供应链产销存的适合搭配模式的选定 10. LBM工艺路线平衡率分析 11. 产品类别负荷产能分析 17. 视频案例：多样少量订单 ExcelL自动排程 18. GT群组技术运行的条件 19. 加工品之间的相似性管理 20. 加工品复杂程度零件分布规律分析 21. 选择加工单元组织形式 23. 瓶颈驱动管理技术运用 24. 其它部门如何应对多样少量订单的工作（设计、设备、 仓储、采购等） 25. 案例：紧急插单与消单如何应对 2．如何建立适用的BOM 表 3．案例：圆珠笔BOM齐套物料清单管理 4．MC多样少量物料需求量和进料时间如何排程 5．物料的申购／入库／在库／安全在库 计划与控制管理 7．采购周期SOP化 8．采购渠道SOP化 9．申购数量SOP化 10．安全库存如何设置管理 11．如何对物料Pareto帕累托法管理 12．合理的库存规划和动态识别可视化 13．如何设置【0】库存易损件管理 14．如何设置【0】库存物料管理 15．什么是订购前置时间 16．什么是订购点，如何计算？ 20．物料准交六级预警管理 22．如何管控供应商 23．物料供应-建立研发与协同的机制与流程 24．物料供应-优化审批层级设置，建立审批 授权机制 25．改善供应商品质11大手段 第五章：多样少量订单改善案例分享 --------------------------结束------------------------------
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