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——新技术、新智造、新场景、新管理—— 高级研修班---共计5章（2天） 【课程背景】 数字化背景下的各层级管理现状分析，伴随着“2025~2045”政策的推进， 数字化技术的已进入快速发展之路，各行各业都面临着 数字化转型的改造使命。“ 行业+ 数字化+A智能化”将成为企业的标配。对于企业管理也同样面临着新的挑战和机遇。在这种情况下，管理者需要了解 数字化技术及其在管理中的应用，以满足企业在新时代发展中的新要求。企业在 产业升级过程中，仍存在着以下几大问题： 1．对 数字化架构理解不深，实际应用中存在误区和难点； 2．对具体到 行业为主体的 数字化系统建设缺少整体架构思维； 3．对“ 行业+ 数字化”带来的变革挑战与机遇，还不能够清晰的认知。 【课程目的】 为了应对 数字化时代的挑战，基层管理者需要通过信息化的手 段进行管理。具体而言，这包括以下几个方面： 1. 使用计算机软件进行管理，以提高工作效率。 2. 建立信息化平台，以便更好地进行信息共享和协作。 3. 利用 大数据和AI人工智能技术进行分析和预测，以更好地制定决策。 【培训要求】 通过本课程的学习，提升新时代，新方法的管理水平。要求学员了解 数字化技术，掌握信息化手段在基层管理中的应用，并能够利用 大数据和人工智能技术进行分析和预测。同时，还需要了解如何保护 信息安全和维护信息化平台的稳定性和安全性。通过本培训课程的学习，将能够更好地应对 数字化时代的挑战，提高基层的 数字化管理水平。 【课程收益】 实现知行合一，为决策者提供全、快、准的数据依据。
- 理解数字化背景下的各层级管理挑战与机遇、基本要求，掌握信息化管理手段与工具：
- 应用信息管理工具，促进运营管理综合效益提升：
- 通过案例分析和讨论加深理解：
【课程对象】 适合对象：制造企业总经理、工厂长、IT部、财务部、人资部等部门负责人和积极人士 不适合对象：非制造业管理者、 生产企业一线主管和职员。 【课程大纲】 1. 亨利.福特说：“不创新，就灭亡” 2. 为何企业大多都是“短命鬼” 3. 坚持固然好，但也要看“时和势” 4. 基业需要将“投机”转为“实干” 5. 内部组织“青黄不接”咋办 6. 企业内部究竟都是哪些“问题” 7. 基业长青“有何良方”参考 8. “熟练工”和“老龄工”咋管 9. “卡脖子”是危机也是机会 10. 如何突破重围，走向光明 1.奔向2045中国智造引领年 2.新时代，新动力，新的收益 3.中国智造转型升级战略规划 6.规划智慧工厂自上而下的业务分工蓝图 8. 案例1：五金注塑 行业数字化转型升级给企业带来哪些收益 11. 案例4:手工作业自动化转型升级 12. 案例5:自动化到智能化转型升级 13. 能源互联网生态圈的搭建 14. 智能运维管理系统助推节能降耗 16. 案例1：高能耗企业光伏储能变电站的导入 17. 案例2：特殊材料企业光伏储能变电站的导入 18. 案例3：特殊材料企业光伏储能变电站的导入 20. 精准高效配送管理 21. 端到端人员配送过程管理 22. 产品从发货到收货过程的环境监控管理 第三章 AI数字化时代的CEO经营管理(3H) 1. 搭建数字CEO平台 ② 数字CEO管理的5大模块 ③ 以“造物育人理论”为基础 ⑤ 用数字驱动“经营和创新”循环 ⑥ 数字化系统的八项目职能 2. 数字中台管理 ① 对企业数据进行全方位分析 ② 管理数据三层分解 ③ 不同管理层如何应用平台数据 ④ 从数据采集到数据应用规划 ⑤ 建设企业管理数据中台 3. 经营收益数字化分析 ① 经营收益 ② 财务系统支持决策 ③ 现场数据到财务系统支持决策 ④ 规划财务KPI驾驶舱 ⑤ 如何看关键财务指标趋势分析 ⑥ 从财务成本到管理成本的转换 4. 运营管理数字化 ① 搭建企业运营管理监管平台 ④ 细化现场监管平台 ⑤ 细化产品质量监控平台 5. 创新改善数字化管理 ① 搭建改善创新系统 ② 提案改善管理 ④ 现场在线管理 ⑤ 能力甄选龙虎榜管理 6. 企业线上商学院 ① 线上线下课程体系规划 ② 视频课程资源库 ③ 分科、分级规划学习内容 第四章 AI数字化与经营企划体系推进蓝图(5.5H) 7. 泰勒说：“知行合一”如何落地 8. 构建经营战略金字塔的模型 9. 建立经营管理体系 10. 将财务成本体系转化为管理成本体系 12. 固定费及变动费TOP前三项改进管理 13. 将差异数据进行分解管理 14. 日清日结自我报告管理 15. 自运营雷达系统自我把脉诊断 16.成为标杆企业的经营推进方法论 17.智慧化工厂推进4阶段 18.搭建数字化经营管理系统 19.将外部压力迅速转为内部动力 20.企业如何基业长青 21.免蹈一做就大、一大就乱、一乱就倒的覆辙 22.铸造企业的灵魂 23.管理半径与管理变革 24.由比较优势培养核心竞争力 25.好的运营让企业利益倍增 26.知行合一 27.VOC&VOB目的的交织管理 28.眼睛盯着市场，功夫下在现场 32.合理分配企业资源，利益最大化 34.选择具有核心竞争力的管理指标 35.定位精准，横向有优势，纵向有进步 36.突出重点，资源分配均匀 37.通过达标来把握二八法则 38.通过差异寻找改善点 39.全员实行“4个全”的管理 42.制定单元产品别的行动方针 43.如何落实指标的5层金字塔的管理方法 47.设计企业制造成本体系架构 48.建立指标自上而下的分解，行动自下而上的支撑体制 50.建立ABC标准作业成本管理的技术体系 51.建立ABC标准作业成本跟踪管理体系 52.建立企业作业动因下的各级数据库 54.搭建ABC作业成本法的体系框架 55.实现ABC作业成本法的组织和职能职责的划分 56.设计ABC作业成本法体系的管理原理 57.明确ABC作业成本法管控的基本路径 58.设计企业盈亏平衡点 59.明确固定费与变动费的费用科目 60.制订原物料、半成品、完成品库存基准 62.咨询辅导案例：广东制药企业ABC作业成本法体系的搭建 63.东莞塑胶五金厂的敏捷 智能制造（德中4.0合作典范） 64.以下辅导企业10个案例分享 第五章 现场提问解答与讨论（0.5H） ∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽THE END∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽
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