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BIQS2.0培训课程大纲 BIQS从1.0升级到2.0的原因： BIQS的全称是Built-In Quality Supply-based，通用汽车在内部工厂使用的质量体系为BIQ，然后发展到供应商那边就称为BIQS。早期为BIQS1.0版本，但在实际的推进过程中，BIQS1.0存在如下问题： 1. 因BIQS1.0主要关注质量，不能解决供应商运营管理问题； 2. 高阶供应商认为BIQS1.0质量条款无法满足需求 3. 低阶供应商体量小，资源投入有限，全盘推进BIQS1.0非常困难 4. BIQS1.0审核不通过扣21分，后果太严重，导致供应商容易动作走形 5. 外部环境变化，汽车供应链面临生产问题，需要在关注质量的同时关注运营绩效； 6. ...... 因为上述原因，通用集团为了更好的帮忙供应链在推进BIQS改进质量的同时，改进绩效运营绩效，更好的适应市场，在2023年9月特将BIQS1.0升级为BIQS2.0； 【课程背景】 2.1 IATF16949:2016版中，仅有要求，没有体现落地的方法，企业有实施IATF16949是感到迷茫，BIQS2.0提出了质量管理体系可落地、执行的方法，使质量管理体系有效性得到增强； 2.2 每个模块，都体现了过程方法和PDCA持续改进的原则，使持续改进质量管理体系提供了可操作的方法； 2.3从探测/遏制缺陷到预防缺陷的发生，通过提升制造过程质量，减少检查和纠正的投入，降低整体质量成本。 2.4 目前除GM外，各主机厂也在推进BIQS2.0实现供应商质量能力的提升，对于汽车行业供应链推进BIQS2.0既可以满足客户要求，也可以提升质量能力，减少成本和浪费，实现一一箭双雕； 【课程收益】 (1)理解BIQS2.0升及的背景、发展历程、意义； (2)3.2理解BIQS2.0变化点； (3)理解通用BIQS2.0整体结构宽架；强调提质降本增效 (4)掌握通用对BIQS2.0的推进策略； (5)掌握BIQS 2.0 基础模块、进阶模块、卓越运营模块的逻辑关联图 (6)掌握BIQS 2.0 基础模块、进阶模块、卓越运营模块及条款逻辑图； (7)系统掌握BIQS 2.0认证等级、评审方法和规则; (8)系统掌握BIQS 2.0的16模块内容; (9)系统掌握BIQS 2.0的16推进要领、技巧和审核要点; 【课程教材】 每位学员获得一套最新版权所有的教材,免费赠送海量电子版参考资料、推进计划模块、案例等. 【课程对象】 IE、ME、QE、PE、精益生产工程师、车间主任、质量经理、厂长（中层管理者，包括车间主任级别人员）、项目经理，技术人员、品管、质检员及质量管理体系相关人员 【课程特色】 6.1、以企业和学员关注为中心，讲师本着解决企业和学员实际问题的原则展开教学；培训将介绍BIQS2.0） 15个模块要求，推进方法，应用技巧，课堂上采用小组讨论、练习为主，使学员能深刻理解； 6.2、讲师提炼、分享每一个模块的知识精华，，结合实际案例，对每一个学员的问题，结出权威的建议； 6.3、沙盘演练：让学员掌握如何依据理论要求来解决实际问题； 【课程大纲】 1.BIQS2.0概述 1.1.背景介绍——为什么要升级到BIQS2.01.2.BIQS2.0的诞生和发展历程1.3.体规划及框架1.4.模块及条款逻辑图1.5.手册及评审表1.6.推进策略 1.7.评审方法和规则 1.8.推进和审核要点 1.9.长效推进机制 2.BIQS2.0模块解析 2.1 BIQS2.0 模块1--精益校准 a.条款介绍 b.为什么要实施精准校准 Ø 从质量方面考虑 Ø 从成本方面考虑 Ø 从交付方面考虑 c.怎么做精准校准- Ø 精益指标制定 Ø 精益指标分解 Ø 指标采集及监控 Ø 指标跟踪及回顾 Ø 案例展示 d.精准校准要做什么 Ø 精益分析及改进 Ø 案例展示 e.推进步骤和技巧总结 Ø 条款实施 Ø 条款审核 Ø 具体执行 2.2 BIQS2.0-模块2--快速反馈 a. 条款介绍 b. 为什么要实施快速反馈 Ø 从质量方面考虑 Ø 从成本方面考虑 Ø 从交付方面考虑 c. 怎么做快速反馈 Ø 快速反应流程 Ø 问题上板设置 Ø 会议召开 Ø 案例展示 d. 快速反应要做什么 Ø 案例展示 e. 推进步骤和技巧总结 Ø 条款实施 Ø 条款审核 Ø 具体执行 2.3 BIQS2.0-模块3--人员培训 a. 条款介绍 b. 为什么要实施人员培训 Ø 从质量方面考虑 Ø 从成本方面考虑 Ø 从交付方面考虑 c. 做什么人员培训 Ø 人员培训流程 d. 怎么做人员 Ø 培训四步法 Ø 案例展示 e. 推进步骤和技巧总结 Ø 条款实施 Ø 条款审核 Ø 具体执行 2.4 BIQS2.0-模块4--设备管理 a. 条款介绍 b. 为什么要实施设备管理 Ø 从质量方面考虑 Ø 从成本方面考虑 Ø 从交付方面考虑 c. 做什么/怎么做设备管理 d. 推进步骤和技巧总结 Ø 条款实施 Ø 条款审核 Ø 具体执行 2.5 BIQS2.0-模块5--物料管理 a. 条款介绍 b. 为什么要实施人员培训 Ø 从质量方面考虑 Ø 从成本方面考虑 Ø 从交付方面考虑 c. 做什么/怎么做物料管理 d. 推进步骤和技巧总结 Ø 条款实施 Ø 条款审核 Ø 具体执行 2.6 BIQS2.0-模块6--产出管理（班组管理） a. 条款介绍 b. 为什么要实施人员培训 Ø 从质量方面考虑 Ø 从成本方面考虑 Ø 从交付方面考虑 c. 做什么/怎么做产出管理 d. 推进步骤和技巧总结 2.7 BIQS2.0-模块7--分层审核 a. 条款介绍 b. 为什么要实施分层审核 Ø 从质量方面考虑 Ø 从成本方面考虑 Ø 从交付方面考虑 c. 做什么/怎么做产出管理 d. 推进步骤和技巧总结 Ø 条款实施 Ø 条款审核 Ø 具体执行 2.8 BIQS2.0-模块8--变化点管理 a. 条款介绍 b. 为什么要实施变化点管理 Ø 从质量方面考虑 Ø 从成本方面考虑 Ø 从交付方面考虑 c. 做什么/怎么做变化点管理 d. 推进步骤和技巧总结 Ø 条款实施 Ø 条款审核 Ø 具体执行 2.9 BIQS2.0-模块9--FMEA应用 a. 条款介绍 b. 为什么要实施变化点管理 Ø 从质量方面考虑 Ø 从成本方面考虑 Ø 从交付方面考虑 c. 做什么/怎么做FMEA应用 d. 推进步骤和技巧总结 Ø 条款实施 Ø 条款审核 Ø 具体执行 2.10 BIQS2.0-模块10--持续改进 a. 条款介绍 b. 为什么要实施持续改进管理 Ø 从质量方面考虑 Ø 从成本方面考虑 Ø 从交付方面考虑 c. 做什么/怎么做持续改进应用 d. 推进步骤和技巧总结 Ø 条款实施 Ø 条款审核 Ø 具体执行 2.11 BIQS2.0-模块11--持续改进有效性 a. 条款介绍 b. 为什么要实施持续改进有效性管理 Ø 从质量方面考虑 Ø 从成本方面考虑 Ø 从交付方面考虑 c. 做什么/怎么做持续改进有效性 d. 推进步骤和技巧总结 Ø 条款实施 Ø 条款审核 Ø 具体执行 2.12 BIQS2.0-模块12--过程能力提升 a. 条款介绍 b. 为什么要实施过程能力提升 Ø 从质量方面考虑 Ø 从成本方面考虑 Ø 从交付方面考虑 c. 做什么/怎么做过能能力应用 d. 推进步骤和技巧总结 Ø 条款实施 Ø 条款审核 Ø 具体执行 2.13 BIQS2.0-模块13--物流管理 a. 条款介绍 b. 为什么要实施物流管理 Ø 从质量方面考虑 Ø 从成本方面考虑 Ø 从交付方面考虑 c. 做什么/怎么做物流管理 d. 推进步骤和技巧总结 Ø 条款实施 Ø 条款审核 Ø 具体执行 2.14 BIQS2.0-模块14--分供方管理 a. 条款介绍 b. 为什么要实施分供方管理 Ø 从质量方面考虑 Ø 从成本方面考虑 Ø 从交付方面考虑 c. 做什么/怎么做分供方管理 d. 推进步骤和技巧总结 Ø 条款实施 Ø 条款审核 Ø 具体执行 2.15 BIQS2.0-模块15--外部工具调用 a. 条款介绍 b. 为什么要实施分供方管理 Ø 从质量方面考虑 Ø 从成本方面考虑 Ø 从交付方面考虑 c. 做什么/怎么做分供方管理 d. 推进步骤和技巧总结 Ø 条款实施 Ø 条款审核 Ø 具体执行 2.16 BIQS2.0-模块15--EHS管理 a. 条款介绍 b. 为什么要实施EHS管理 Ø 从质量方面考虑 Ø 从成本方面考虑 Ø 从交付方面考虑 c. 做什么/怎么做EHS管理 d. 推进步骤和技巧总结 Ø 条款实施 Ø 条款审核 Ø 具体执行 3.BIQS2.0推进过程介绍 8.1BIQS2.0各模块逻辑MAP图理解 8.2BIQS2.0诊断等级和推进MAP图之间的关系 8.3打通快速反应主流道的推进逻辑介绍 8.4以分层审核为验收的推进逻辑介绍 8.5推进组织、推进目标、推进计划范例 4. 答疑和考试 培训辅导的BIQS2.0企业
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