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| | 1. 存在价值：以解决用户问题为导向 3. 行为统一：供应链之间的精准对接 |
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| | 2. 基于订单需求规划（预测与刚需） 3. 基于产品线规划（老品与新品） 4. 基于固定产能规划（正常负荷与缓冲负荷） |
| | 1. 年度四大质量定位确立（质量认知） 2. 年度七大质量功能构建（质量机制） 3. 年度五大质量岗位强化（质量策划） 4. 年度十一个质量场景经营（质量闭环） 5. 年度八个质量主题活动导入（质量文化） |
| | 1. 基于财务导向年度成本构成识别 2. 盘点年度生产系统成本要素 4. 严控生产过程执行方法 5. 年度生产预算内部正向输出 |
| | 4. 年度安全指标岗位下沉机制 5. 年度安全生产经营条件盘点 |
| | 6. 打造具有战斗力的精益团队 7. 完善设备点检保全预防机制 8. 提升生产系统岗位人效输出 9. 夯实生产内控体系结构优化 10. 构建灵活运营订单交付保障 |
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构建企业自身【生产画像】
1. 头部：生产效益 2. 左手：安全生产 3. 右手：质量保障 4. 左脚：成本输出 5. 右脚：精益驱动 |
