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| | 1、硬件升级（基础构建） 2、软件支撑（信息采集） 3、人才保障（关键资源） 4、互联互通（消除障碍） 5、流程优化（组织提效） |
| | 1、产品智能化（定制） 3、装备智能化（自动） 4、管理智能化（优化） 5、服务智能化（响应） |
| | 一、管理导入： 1、精益运营：向细分市场投放精益产品 2、方案设计：产品不只是硬件，而且融入信息 3、软件管理：借助互联网工具实现流程无缝对接 4、设计研发：精细化、个性化、极致化 二、机制导入： 1、标准化（产品研发） 2、模块化（分解整合） 3、自动化（人机配置） 5、信息化（闭环拉动） 6、智能化（引领趋势） |
| | 1、客户需求评价（需求分析） 2、产品设计开发（评价管理） 3、标准建立导入（落地实施） 4、工艺设计导入（高效低本） 5、工装、模制具制作（防错防呆） 6、供应商开发、选择、评价、准入（系统管理） 7、订单评审（供应链协同） 8、进料把关（源头控制） 11、客户满意度评价（服务质量） |
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| | 前言：没有优秀的个人，只有完美的团队。 团队不在于人多，而在于心齐。 人在一起是团伙，心在一起是团队。 一个人辛苦地前进100步永远比不上100个人共同前进一步。 一、卓越源于“认知” 1、团队管理中的10个思维认知 2、企业改革的两个路径 3、我们的选择 二、重新定义“团队” 1、个人·团队 2、团队内涵的核心（Team） 3、优秀团队的5个核心要素 4、团队缔造的4个阶段 三、角色引领团队 1、团队管理者的6种角色扮演 2、团队管理者的6种角色误区 5、何谓“亮剑” 6、引领团队亮剑的2个必然要素 四、“赋能”团队成长 1、管控·赋能 2、人才培育5步伐 3、教练式团队领导者6种转变向导 4、团队“赋能”演练 1、赞美与认同技巧 3、团队管理4句“忌言” 7、应该奖励与不应该奖励的10种行为区别 六、团队执行打造 4、高效个人执行的3个场景 5、高效团队执行的3个场景 6、执行中的“火炉原则” 七、团队文化缔造 1、清除团队中的“毒瘤” 2、避免“等·靠·要”的思想 3、团队文化的基因 4、优秀企业团队文化分享 |
