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班组是企业的基层组织，是加强企业管理，搞好安全 生产的基础。国家有关安全 生产的方针、政策、法规、 条例等最终都要在班组里落实。企业 生产管理中的一系列安全措施、控制措施都要依靠 班组长组织员工具体实施，课程通过提问、案例讨论等形式的学习，了解 安全管理的理论方案，明确 安全管理的对象及管理思路，到达预防作业风险发生的目的。 授课对象： 课程大纲： 1、 安全是什么为了谁？ 1.1安全是什么 1.2安全为了谁 2.1事故给我们的启示 2.2班组工作的重要性 3、 安全“五个词”的含义与关系 3.1什么是风险 3.2什么是风险点 3.3什么是危险源 3.4什么是风险分级 3.5什么是隐患排查治理 4.4坚持开班前班后会 4.5建立健全班组安全台帐 4.7安排好交接班，做好交接班记录 6、 班组安全“三点控制” 6.1危险点的10项控制办法 6.2危害点的10项控制办法 6.3事故高发点的6项控制办法
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