惠喜军:医患关系、沟通、执行力、医护礼仪

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转型期
医患关系、沟通、执行力、医护礼仪
在中国历史上,医生以“视病人如亲人”的心态悬壶济世,而病人也常以“华佗再世”“仁心仁术”的感恩之心回报,医患关系极为融洽。
然而,在转型期的中国,医患关系失去了往日的纯净与温情,变得日益紧张和冷漠。虽然全球都在变暖,但医患关系却处于“冰期”。一堵信任危机的“高墙”,正横亘在医患之间。患者对医生爱恨交加,医生对患者充满戒备。医患冲突不断升级,血溅白衣事件屡屡发生,中国医生的生存环境日渐恶化。过去,医生常用“如临深渊,如履薄冰”来形容对病情的谨慎,而今却变成了对自身安全的担忧。如果用两个词语描述当前的医患心态,一个是“忐忑”,一个是“纠结”。医患冲突,成为一场两败俱伤的对抗,一场没有赢家的战争。
在转型期,如何建立新型医患关系?
如何化解医患矛盾?
如何建立医患信任?
如何加强医患沟通?
如何减少医疗事故发生的风险?
如何提升医护执行力
如何提升医护礼仪
课程对象:医院院长、其他部门领导、医生、护士、导医等医院工作人员
课程大纲:
第一部分:医患关系
  
一、中国医患关系现状
  
1、三镜头解读中国式医患关系的变迁
2、当前医患关系的现状
3、北京同仁医院徐文事件分析
4、医生被刺的反思
5、窝囊的职业境遇
6、“标题党式”报道加剧医患信任危机
7、视觉游戏--“奥毕森幻觉”
二、做一名有温度的医生
1、医生的血不能冷
2、现实呼唤医学的人文精神
3、为什么选择医生这个职业
4、医生子女为何不学医
5、谁是这个世界上最幸福的人?
6、医生越干越心寒
7、医闹从“武闹”升级到“文闹”
第二部分:医患沟通
  
一、医患沟通的意义
  
1、医患沟通的重要性
2、调查显示:
3、医生,请学会说话
4、良言一句三冬暖,恶语伤人六月寒
5、沟通的定义
6、沟通的漏斗
7、良好的沟通从心开始
8、学会处理人际关系
9、沟通的一个基础——共赢
10、共赢步骤
11、沟通的两个要素
12、沟通的两种方式
13、三个影响沟通有效性的因素
二、沟通方式----告知
1、沟通技巧注意
2、沟通时要注意
3、诊疗沟通
4、病情、病重沟通
5、护理沟通
6、心理沟通技巧
7、医务人员的协调沟通
8、医德沟通
9、检验沟通的效果
三、沟通,为什么沟而不通----患者投诉
1、让我们一起来沟通
2、案例 1  急诊抢救
3、案例 2  诊治不及时
4、医生“吓死”病人,谁之过?
5、语言简单粗暴,内容表述不清
6、夸大疗效及对不良预后估计不足
7、沟通不及时案例
8、隐私权案例沟通
9、隐私权案例沟通诀窍
10、告知的法律依据
11、告知内容
12、责任承担(民事处罚)
第三部分:医护执行力提升
  
执行要到位,关键看成果
  
1、做任务是陷阱,做成果是馅饼
2、接受指示不走样
3、领会意图不跑偏
4、领导说一做到二
5、请示汇报有方法
6、学会统筹管理
7、责任心决定执行力
第四部分:医护礼仪学习
  
1、医院礼仪的概念
  
2、医院礼仪培训的重要性
3、医护形象
4、窗口岗位接待

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