培训内容：
6、明确任务安排，落实责任
1、老师、教练与导师区别于联系 3、以身作则，感召班组成员 4、主动给予员工思想关怀 5、平衡好员工的工作与生活
6、打造学习型班组
1、流程对效率的影响 2、对既有工作流程的改变
3、ECRS改善去除流程中的重复、多余的环节 4、推行标准作业，一次把事做对
5、管理中的标准作业
7、低效率的背后是对标准作业规则的践踏
1、打造具有自我批判精神的团队 2、宽容下属所犯的错误 3、带领团队不断清零，不断超越 4、鼓励团队成员开展持续改进活动
2、整理：舍得是一切的开始 3、整顿：规范是质量的要诀 4、清扫：简洁是一种力量 5、清洁：干净是一种责任 6、素养：让卓越品质生生不息 7、安全：消除一切隐患 8、节约：减少浪费，降低成本
1、微利时代，低成本造就利润空间 2、成本管控需要成本意识先行
2、预防哲学 3、复原改善 4、全员参加为基本 5、初期清扫 6、故障发生的五个原因 7、达到零故障的六个步骤 1、领导的概念 2、领导与管理 3、领导的方式 1、关于责任 2、责任的两个意义 3、管理就意味着责任 4、认清责任，摆正位置 5、安分守己、忠诚履责 6、责任本身就是一种能力 7、唤醒责任、敢于担当 1、你还认得这个时代么？ 2、什么是沟通 3、沟通的魅力 4、沟通的技巧 课时：两天
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