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电力转型与发展趋势 【课程背景】： 随着电力市场化和电力技术的发展，必然带来的电力消费意识变革，这个趋势是无法阻挡的。正如互联网产业也在客户侧积累能量，以互联网+的方式，通过C2B，S2B2C等模式往上游延伸，这是产业互联网和互联网+产业某种细微的差异。正确理解国网826号文：习近平总书记在全国网络安全和信息化工作会议上强调：要推动产业数字化，利用互联网新技术新应用对传统产业进行全方位、全角度、全链条的改造，提高全要素 生产率。党的十九大明确提出要推动国有资本做强做优做大，深化国有企业改革，培育具有全球竞争力的世界一流企业，并对建设网络强国、数字中国、智慧社会作出战略部署。深圳电网以习近平总书记关于网络强国的重要思想为指引，抓住粤港澳大湾区和深圳建设中国特色社会主义先行示范区“双区驱动”重大历史机遇，在电网企业中率先开展数字化转型探索，打造充分挖掘企业数据资产价值的运营管控平台，促进数字化技术与各专业深度融合，助力建设世界一流的智能电网。国网转型，行业巨变的认识高度．改革不易，且行且珍惜，困难都是暂时的，不忘初心，永远在路上。为了正确理解电力体制改革，我们推出了此课程． 【课程时间】： 2天 【课程对象】： 适用于国家电网和南方电网 【课程大纲】：
一、近期电力改革的基本面在发生变化 １、分布式能源的快速发展 ２、高质量增长阶段的新增需求变化 ３、贸易战背景下的存量能源需求变化 ４、电力市场化，需要在边缘积累新的改革动能 ★中国改革的规律 ★缘积累了足够的能力对电力这种冲击-反应-重构的过程 ★能源市场化和能源技术的发展，必然带来的能源消费意识变革 ★自下而上的市场化的力量与自上而下的政策性力量结合 ★不依赖于任何政策，完全靠市场力量就能推动的能源供给侧和消费侧变革机会 ★★ 案例分析：
二、中国电力未来发展趋势和管理重点 1、世界能源趋势和格局 2、中国能源电力现状和趋势 3、面对新趋势电力行业的管理重点 ★ “ 云大物移智 ”要求电力行业技术、管理的提升和优化 ★国际化发展 ★对未来多元化人才的需求增强 ★人才结构调整 ★加大人才培养力度、拓宽多元化的培养方式 ★★ 视频分享： 三、国网826号文：国网转型 行业巨变 1、国网面临新的主要矛盾 ★高速增长阶段的主要矛盾及发展思路 ★高质量发展阶段的主要矛盾及发展思路 2、国网转型的四个外部挑战 ★降电价的压力 ★终端客户与电量流失的挑战 ――售电企业从电网企业挖走大批高价值客户； ――新能源企业通过“自发自用”的方式，使得电网企业电量流失； ――增量配网企业的竞争。 ★能源技术发展的挑战 ★新业态的竞争挑战 ★★ 案例分析： 四、国网电力改革面临的两个任务 1、节流，转变电网发展模式。 2、开源，转型数字化生态。 五、电力体制改革为对行业的影响 1、战略性的影响 2、对传统电力产业业来说影响是巨大的 3、传统电力产业转型的机会与挑战。 ★工程和制造专业，向服务产业转型升级。 ★传统服务业，向数字化服务业转型升级。 六、电力体制改革与国有企业混合改革相结合理解 1、体制改革有利于企业产权清晰。 2、体制改革有利于政府改进管理。 3、体制改革有利于民营企业多元扩张。 4、电力体制改革与谁混的思考 ★一般竞争类企业。 ★公益类企业。 ★极少数事关国计民生领域的企业。 5、电力体制改革怎么混的思考 ★要确保依法依规 ★要确保信息公开 ★要确保自主 七、我国电网现状分析 1、数字电网的特征 ◎现代城市电网管理 ◎高度自动化的电网 ◎高度信息化的业务系统 ◎海量的电网运行服务数据 2、数字电网的优势 ◎数据资产体量巨大 ◎类型多样 ◎时效性强 八、我国电力企业运营管理还存在明显短板 （1）运营效率有待提升 （2）集约高效管理不足 （3）平台支撑能力不足 （4）新技术应用不充分 九、我国电网数字化转型的特征 1、数字技术的应用 （1）要驱动业务、流程及服务的根本性变革 （2）创造出崭新的数字化应用场景 （3）为企业带来全方位的变革， 2、数字技术的应用简介 （1）在作业模式方面数字技术 （2）在流程管理方面数字技术 （3）在组织结构方面数字技术 （4）在企业决策方面数字技术 （5）在客户关系方面数字技术 十、我国电网数字化 探索与实践 1、 构建“一型两化”企业运营管控模式 （1）服务型运营管控模式 （2）集约化运营管控模式 （3）数字化运营管控模式 2、 搭建企业级数字化运营管控平台 （1）数字电网平台 （2）物联网平台 （3）数据中心 （4）人工智能平台 3 、打造“1213”企业运营管控体系 （1） 运用精益管理理念 （2）开展运营管控顶层设计 （3）构建“1213”运营管控体系，其基本内涵是： ◎聚焦一个目标：高质量创建具有全球竞争力的世界一流企业; ◎立足两个定位： ◎成为企业决策的参谋助手、 ◎管理提升的有力抓手;打造一个平台
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