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电力生命体班组建设 【课程背景】： 国家电网公司班组建设创新成果发布暨工作推进会上，国家电网公司工会发布了“加快建设我国能源互联网任务下的班组建设创新模式”课题研究成果。课题全面分析了能源互联网下公司班组建设面临的形势与任务，提出了班组建设应该由卓越执行的“细胞群”向充满活力的“生命体”转变的核心观点，首次全面科学系统地提出能源互联网下“生命体”班组的内涵、理念以及总体框架。 “‘生命体’班组就是将班组由卓越执行的‘细胞群’打造成为充满活力的‘生命体’。”班组的形态和内涵正在发生深刻变化，班组成为承担价值创造的不可划分的最小团队。过去，每个班组是一个细胞，强调的是执行，在专业化分工下，一个任务需要分解给几个班组共同完成，班组之间只有组成一个“细胞群”才能有效发挥价值；未来，班组是一个独立价值创造单元，如同一个“生命体”，人数可多可少，在大数据、云平台、人工智能等新技术支持下，每个班组都可以独立自主发挥作用、创造价值。 【课程时间】： 2天 【课程对象】： 适用于国家电网所有班组长、中层干部及骨干人员等 【课程大纲】：
一、“生命体”班组建设的意义 １、“生命体”班组管理的定义与基本结构 ２、“生命体”班组管理的特征 ３、“生命体”班组建设的意义 ４、“生命体”班组团队建设的使命 ５、目前班组管理存在的几种怪现象 ６、目前班组管理存在的几种怪现象 ７、班组团队建设的重要性 ８、班组管理的内容 ★★ 案例分析：
二、“生命体”班组建设的解析 1、“生命体”班组建设的内涵： ★自我驱动 ★价值创造 ★创新创造 ★资源响应 ★智慧分析 2、“生命体”班组的进化背景 3、组织管理的变革 4、“生命体”班组是班组建设的发展方向 5、创新尝试，“边研究，边实践，边创新” ★★ 视频分享： 三、学习型班组建设 ●建设学习型班组的内容： Eg：建设团队学习文化、建设信息共享系统、共同修炼、改变心智模式 ●突破温水煮青蛙的困境 ●员工自我超越的动能 ●如何改变员工的心智模式：归罪于外、墨守成规、局限思考、心态不正 ●建立共同的愿景 ●培养系统思考力 ●突破认识事物的局限：隐私我、公众我、潜在我、背脊我 ●学习型班组的思考方法：整体思考、动态思考、本质思考 2.学习型班组学什么、怎么学 ●最有效的学习方式： 工场即道场、工作即修行、学习工作化、思行合一化、以同事为师、以分享为师、以标杆为师、以问题为师、 3.学习型班组班组长的角色定位 ●班组长的三重角色 ●设计推动者、牧师、教练 ●班组长的领导和工作方式 4.学习型班组建设的案例（规章制度建设、文化平台建设、人本管理模式等） 四、班组文化建设 1.文化建设的概念及特征 文化到班组；班组创文化 2.班组文化建设的两大系统 ●班组文化——愿景、目标、宗旨、口号 ●班组子文化——实现班组主文化的途径和方法 3.班组“文”如何“化” ●牧师化育法 ●管理塑造文化 ●案例化育法 4.班组文化建设的案例 五、班组自主管理建设 1.自主管理的概念及特征 员工自主管理 ■ 文化管理是根基 ■ 制度完善是保障 ■ 人人管事，人人都自觉 ■ 事事都透明，人人都监督 ■ 事事有人管，管理无漏洞 2.人人唱主角 全方位参与 ●两大特点：轮值班委、工作推进小组 ●自主管理型班组组织结构图 3. 人是自主管理型班组的运行核心 ●人本激励 ●制度公约化机制 ●轮值机制 ●承诺机制——变外驱力为内驱力 ●透明化机制 六、班组设创新建设 1.创新型班组的概念及特征 ■ 人本激励，激活创新 ■ 开放、民主、包容的班组文化 ■ 激情工作，人人创新 ■ 勇于自我否定 ■ 以问题为师，以实践为师 ■ 思维活跃，打破常规 ■ 追求卓越，超越自我 如何成为一个创新型小组的成员： ■ 自控性 ■ 自主性 ■ 独立性 ■ 冲动性 ■ 探索性 ■ 灵活性 ■ 耐久性 2. 重塑创新观念，开启创新之门 ●事事可创新 三要素：新颖、实现、价值 ●人人都创新 3. 创新思维能力的培养 ●突破思维模式 ●逆向思维法 4. 班组创新管理机制建设 ●日常创新机制- -创新常态化 ●提案机制---创新平台建设 ●创新激励机制—激发创新活力 七、班组人本绩效建设 1.人本绩效的概念及特征 2. 人本绩效型班组的管理模式 ●改变用人的哲学观——变“控人”、“管人”为“经营人” ●改变运作流程——先人后事 ●改变驱动程序——执行“由内到外”的驱动原则 ●改变管理思维：从“四个中心”到“四个中心” ●改变管理方法：被发现被重视、参与、表现、使命 3. 班组绩效全过程管理 ●目标绩效制定与沟通 ●绩效辅导 ●绩效考核 ●绩效反馈：经常性原则、“三明治”原则 4.打造主绩效班组现场 ●精打细算节约成本 ●充分挖掘员工潜能 八班组精细化管理建设 1.班组精细化管理的概念及特征 不易、变易、简易 2. 精细化班组管理做到“三全” ●全员管理：“八全管理模式” ●全方位管理 ●精细化管理的纬度：5W3H1S ●精细化全方位管理的模型 ●全方位控制：PDCA循环 3. 精细化管理平台建设的具体的要求 ●目标明 ●权责清 ●制度硬 ●标准细 ●政令畅 4.精细化班组建设实例 九、班组建设的最高形态 1.第五组班组的概念及特征 ●班组建设的五个层次 个人管理为核心 以结果导向为核心 以知识管理为核心 2. 如何建设第五级班组 ●三基管理： ◆ 基层组织人本化 ◆ 基础管理体系精细化 ◆ 基层人员胜任力提升 ●三全管理 ●三整合管理：文化管理、精细管理、知识管理 3. 第五级班组的操作方法 ●全员管理 ●目视管理 ●成就舞台建设 ●分享式学习法
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