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企业合规化管理 【课程目标】 近年来，全球贸易关系愈加复杂，全球产业链进入深度调整与重构时期。在国家层面，各国建立了严格的合规监管制度，监管机构加强了立法深度和执法力度，引导和督促企业实施更加主动的合规经营。在国际层面，联合国、经济合作与发展组织、世界银行集团、非洲开发银行集团、亚洲太平洋经济合作组织、国际商会等国际性组织相继制定全球性契约、指南和指引等，对合规管理核心问题形成国际共识，在相关贸易活动中对不合规行为实施联合惩戒。合规已经成为各类组织成功和可持续发展的基础。 为了满足全球化合规的快速发展和迫切需求，提升各类组织合规管理能力，促进国际贸易、交流与合作，ISO于2018年11月启动了ISO 37301的制定工作， 基于最新的合规管理实践，修订并代替ISO 19600:2014《合规管理体系 指南》。 ISO 37301 的制定对于各类组织的合规管理能力建设、政府监管活动、国际贸易交流、沟通合作改善等具有重要的意义。 通过大量的案例研讨学习，掌握企业经营中可能出现的问题。介绍合规管理所需掌握的相关法律和政府要求。 【培训对象】 招投标相关人员 【培训时间】2天/12H 【课程大纲】 第一部分、《国有企业采购操作规范》解读 1、招投标法律风险及防范 （以案释法） 2、《国有企业采购操作规范》的适用范围、术语和定义 3、《国有企业采购操作规范》规定的采购流程及一般要求 Ø （1）国有企业如何选择交易平台或自建交易平台 Ø （3）国有企业如何编制合法合规的采购文件 Ø （4）国有企业如何规范地组织开评标活动 Ø （5）国有企业如何合法合规地确定中标、成交人 Ø （6）国有企业如何加强采购合同管理 1、合规的基本概念 Ø 何为合规与合规风险 Ø 合规管理 Ø 企业在合规方面存在的问题 2、合规的重要性 3、合规管理目标 4、合规管理理念和原则 5、合规责任主体和组织体系 6、合规管理体系的产生与发展 7、如何防范合规风险 Ø 倡导正确的合规理念，营造良好的合规环境 Ø 加强制度建设，提高合规性 Ø 积极改进风控手段，有效识别和管理各类合规风险 Ø 加强合规培训，明确合规要求 Ø 持续改进，有效互动 Ø 强化问责，筑牢防线 Ø 防范合规风险建议 8、企业日常经营活动的内控管理 第三部分、招投采购法规与政策解读 1、招投标法概述 2、招投标的特征 3、招投标的流程 4、强制招标的范围和规模标准 5、法律法规允许不招标的情形及其延伸 6、参照招投标程序执行的项目变通思路及模式 7、招标投标法的效力 公开招标、邀请招标、议标、比价议标、方案竞赛议标 8、招标文件的禁止和招标人的保密义务 9、招标投标活动应当遵循的原则 10、招标文件的澄清和更改 11、编制投标文件所需要的合理时间 12、投标的法律规定 13、采购投标文件构成 Ø 投标文件的主要问题和编制要点 Ø 如何提高中标率 14、投标文件的送达及补充、修改或撤回 15、投标的禁止性规定 16、如何防止串标 17、开标、评标、中标的法律规定 18、什么是实质性响应 19、评标、中标的条件、否决投标与重新招标 20、签订合同 21、招投标法涉及时间归纳 22、招投标法律风险及防范 （以案释法） 第四部分、招标采购合规管理 1、招标过程的合规 程序的合规 过程的合规化管理 2、供应商履约评价与关系管理 Ø 如何在市场中寻找廉洁供应商 Ø 如何与供应商进行高效洽谈 Ø 如何利用跨部门团队进行低值易耗品类供应商评估？ Ø 供应商管理流程应该具备要素有哪些？ 3、防止受制于供应商的合规 4、如何建立采购成本的合规性与反腐反贿标准 Ø 如何分析采购总成本构成？-投标最高限价分析 Ø 产品成本分析与计算？ Ø 运用生命周期法分析采购成本？ 5、如何进行采购合同履约的合规性与质量管理 Ø 采购合同变更风险与不确定性分析 Ø 采购争议处理与如何进行索赔 Ø 合同变更案例 Ø 合同变更和解除 Ø 重大误解的处理 Ø 设备采购纠纷 第五部分、招标采购内控管理 1、何为“阳光采购” 2、企业采购合规化的新挑战是什么？ Ø 案例分析：标杆企业的阳光采购流程 3、阳光采购流程的核心环节 Ø 案例分析：标杆企业的采购合规标准设计策略 4、合规性管理与反腐败反贿赂的框架 5、合规性管理与反腐败体系中的维度 6、如何制定采购合规与反腐反贿体系的标准 7、采购合规管控模式 8、采购寻源合规管理模式 Ø 以大疆采购腐败案为例谈企业反腐败合规 9、各部门协同保证采购合规性 10、不同企业的合规采购策略 11、采购人员行为规范及廉洁风险防范 Ø 采购人员的行为矩阵 Ø 采购人员的工作标准 Ø 采购中道德违规行为 Ø 如何建立采购人员的反腐败管理措施 Ø 如何杜绝采购人员拿“回扣”
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