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采购招标培训 [课程背景] 当前世界经济风云突变,原材料价格、人力成本大幅波动,多数企业经营举步维艰； 如何实施战略采购、招投标采购, 降低采购成本来化解产品总成本上升的压力? 如何规范招投标，杜绝和防范招投标中的风险？ 日常等同于招投标的方法有哪些，如何应用？ 由于招投标管理工作在企业中发挥着越来越重要的作用，很多企业越来越重视它在企业中产生的效应。如何在招投标管理中节约更多的成本，赢得更大的利润，成为行业的领导者？本课程将与你一起深入探讨，领悟采购与招投标管理给企业带来的好处 [课程目标]通过大量的案例研讨学习，掌握招标的流程以及招标和投标双方的心理。介绍招标所需掌握的相关法律和商务知识。 [培训对象] 采购招投标相关人员 [课时] 2天 [课程大纲] 第一讲、政府采购招标的政策和规范 1、招投标法律风险及防范 （以案释法） 2、《国有企业采购操作规范》的适用范围、术语和定义 3、《国有企业采购操作规范》规定的采购流程及一般要求 （1）国有企业如何选择交易平台或自建交易平台 （3）国有企业如何编制合法合规的招标文件 （4）国有企业如何规范地组织开展评标活动 （5）国有企业如何合法合规地确定中标、成交人 （6）国有企业如何加强采购合同管理 4、工程项目招标文件的编制要求 Ø 招标公告或投标邀请书要求 Ø 招标文件基本内容和要求 Ø 招标文件“标段、工期”要求 Ø 招标文件对投标人的“资质、注册建造师”要求 Ø 招标文件“履约担保和支付担保”要求 Ø 招标文件“合同部分”要求 Ø 招标文件“投标有效期、评标办法、工程量清单”要求 Ø 招标文件“技术标准和要求、澄清、开标时间”要求 Ø 编制招标文件的责任 第二讲、招标方式的选择及流程 1、公开招标、邀请招标的适用情形分析 2、电子采购平台 3、框架协议采购 Ø 如何掌控集团管控与分子公司管控权重 Ø 集团化采购实施---集团统一认证，分公司分别采购 Ø 如何有效降低采购成本 4、询价、询比采购的适用情形分析 5、谈判、磋商采购的适用情形分析 6、单源和多源直接采购的适用情形分析 7、国有企业项目采购方式介绍 8、国有企业运营性采购方式介绍 第三讲、招标文件的编制方法和技巧 1、招标文件的内容组成 Ø 招标文件的准备与制作 Ø 招标公告的写作 Ø 招标邀请通知书的写作 Ø 招标章程的写作 Ø 招标单位要求、招标技术质量要求书和招标企业须知的写作 Ø 标书的写作 Ø 中标通知书的写作 3、招标文件编制的原则 4、招标文件编制的依据 5、招标文件的编制要求和注意事项 6、招标书的的准备与制作 7、如何防止串标流标 8、招标文件中应包含的资质要求 9、招标书审查与调整 10、招标文件的发布 第四讲、评标办法的设定与标书评审 1、评标准备及投标文件初步审查 Ø 评标标准的细化 Ø 评标专家的分工与选择 Ø 研读招标文件，确定重要条款 2、初步评审： Ø 细微偏差和实质性响应 Ø 先评容易废标的部份 Ø 评审中应共同讨论确认 3、废标的各种情形 4、废标的确认与复核 5、工程标的几种评分方法 Ø 最低评标价法 Ø 综合评分法 Ø 性价比法 6、招投标评审案例分析 7、竞争性谈判评审案例分析 8、最优投标策略 第五讲、招标采购案例解析 1、招标文件不合理限制案例 2、招标过程的问题案例 3、资格审查及投标保证金具体操作有关问题 4、低于成本的恶意低价抢标行为控制 5、如何正确选用合同类型和合同条款规避种种招标风险 6、招标采购中如何预防违纪投标及处理对策 7、建设工程、货物采购招标程序及各个环节的要点解析 8、招投标各个阶段关注重点和有效监督 10、合同的签订及风险控制
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