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6S管理从实施到落地实战 【课程背景】 6S是企业降低管理成本，提高管理效率，改善现场的最直接最有效的方法。6S是创建和保持组织化，整洁和高效工作场地的过程和方法，可以教育、启发和养成良好"人性"习惯，可以在瞬间识别正常和异常状态，又能快速，正确的传递讯息，防止错误发货造成成本浪费，对整个企业在改善工作环境及提高工作质量方面起着重要的作用。 【课程收益】 1、了解6S的意义、方法和技巧。 2、引导学员掌握6S的技巧、实施步骤和流程。 3、解决现场混乱、东西不易找、效率和士气低下的问题。 4、创造一个高效、整洁、优美、一目了然的工作环境。 5、提高全体员工的素养。 【课程对象】 现场相关管理人员。 【课程时间】1天（6小时） am9：00—12：00 pm14：00-17：00 【授课方式】讲授、案例、提问、讨论互动、游戏 【课程纲要】 第一部分：6S推行的目的与意义 1、6S的定义、来源和6S管理 2、中日企业现场管理之天壤之别 3、哪些公司是世界级的公司 4、6S会给企业带来的八大好处 5、6S实际故事与启发 6、四个相关方的满意 7、6S之间的关系 8、6S与现场管理的关系 9、6S是其它管理体系良好运作的基础 10、如何策划6S推行活动？ 11、6S不能坚持的理由分析 第二部分：6S推进重点及案例 一）1S－整理推进的重点及案例 1、提示语：6S是员工品性的标志 2、整理的含义及目的 3、整理突进的重点及步骤 4、做不好整理所导致的问题 5、需要和不要的基准 6、区分必需品和非必需品的实用技巧 7、处理非必需品的方法 8、整理的典型问题 9、5个为什么运作方式 二）2S－整顿推进的重点及案例 1、提示语：小就美，简单就好 2、整顿的含义及目的 3、整顿推荐重点及步骤 4、整顿可以避免的问题 5、物料寻找百态图 6、整顿的推行方法 7、案例：现场管道、储罐的标识 8、案例：巡检标准和规则的整顿 9、案例：管理界限的整顿 10、要素——标示方法 11、整顿的典型问题 12、定置管理――“三定”原则实施例 三）3S－清扫推进重点及案例 1、古语：一屋不扫，何以扫天下 2、清扫的含义及目的 3、清洁推进的重点及步骤 4、清扫-可以避免的问题 5、清扫=检查 6、地板（面）的清扫的推行 7、清扫职场的划分 8、建立清扫基准和制度 9、查找污染源 10、清扫如何长久维持 11、点检与清扫 12、清洁用具的清扫 13、清扫的典型问题 四）4S－清洁推进重点及案例 1、古语：绳锯木断、水滴石穿 2、清洁的含义及目的 3、清洁推进的重点及步骤 4、统一意志 5、和改善目标的结合 6、标准化、制度化的含义 7、6S的不同水平 8、清洁的典型问题 9、图片和案例展示 五）5S－素养推进重点及案例 1、古语：十年树木，百年树人 3、素养的含义及目的 4、素养推进的重点及步骤 6、6S源于素养，终于素养 7、素养形成的基本过程 8、素养的难点 9、素养维持的有效手段——晨会 10、领导层的素养 11、素养的典型问题 六）6S－安全推进的重点及案例 1、提示语：安全责任重于泰山 2、安全的含义及目的 3、安全推进的重点及步骤 4、企业不安全现状和不安全行为大扫描 5、做不到安全所导致的问题 6、安全管理“六到”原则 7、案例：现场安全隐患分析 某企业安全事故分析 第三部分：6S推进组织及推进的步骤和时间节点 1、推进组织机构及制度章程 2、推进小组工作目标及工作职责 3、推进小组人员素质要求 4、推进小组人员的培训 5、6S推进组织的工作内容 6、6S推荐计划的策划及进度控制 7、推进6S的基本步骤 8、如何使6S推行工作变被动为主动
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