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精益物流管理 【课程背景】 随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，及物流与信息技术的飞速发展，物流管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标。企业需要根据自身的情况，制定合适的物流与配送规划，电商物流与第三方物流管理策略，及库存策略来取得竞争优势。 【培训对象】 物流业务相关的人员。 【课程特点及受益】 1、了解物流与配送管理的基础知识与发展动态，了解标杆企业的运作方法； 2、掌握物流的管理体系及流程，掌握物流各业务模块间的链接，及建立物流监控平台； 3、掌握物流与配送管理的基本制度、流程、工具与技巧，以及物流成本的控制方法与技巧； 4、掌握物流与配送管理的绩效分析方法与改善方法。 【培训时长】2天（12H） 【课程大纲】 第一讲、物流发展规划
1、物流的地位和作用 2、物流是国民经济正常运转的发动机 3、物流是第三利润源泉 4、物流管理与供应链管理的区别 5、物流的基本功能 6、物流业务流程 7、物流的质量指标 第二讲、物流配送管理 1、运输的最佳化模式设计 2、运输活动绩效衡量指标 3、货运规划与货件管理 4、运输合理化管理 5、采用“四就”直拨运输 6、物流配送的概念、功能和流程 7、配送运输的基本作业流程 8、配送中心管理 Ø 储位规划与效率提升 Ø 出入库管理 Ø 拣货管理 Ø 搬运作业管理 Ø 盘点与退货管理 Ø 配载装车管理 Ø 仓储调度管理 Ø 装卸搬运成本分析与控制 Ø 储存成本分析 Ø 超期或损坏物资的处理 9、智慧物流--物流效率提升 Ø 物联网内涵 Ø 物联网体系构架(三层) Ø 智能物流技术与智能物流装备 Ø 智慧物流平台 Ø 智慧物流中心系统打造 Ø 智慧物流系统打造 Ø 智慧车辆管理 第三讲、物流仓储管理 1、入库管理流程 Ø ABC管理法 Ø EOQ经济采购批量 Ø 库存量的控制 Ø 入库前的准备工作、确定货位和堆码方式 Ø 货物堆码的方式、货物验收的要点 2、在库管理流程 Ø 在库商品养护和保管 Ø 盘点作业的目的、步骤和方法 Ø 期末盘点与循环盘点之差异比较 Ø 订单处理作业 Ø 拣货作业 Ø 流通加工和包装 Ø 防止物料损坏和变质的方法 案例： 库存材料的保管保养措施 3、出库管理流程 Ø 出库货物准备 Ø 出库货物的三种交接方式 Ø 出货销账和资料存档 Ø 呆废残货物处理 4、利用软件提高仓库管理能力 5、规范借料退换行为，保证料帐卡三一致 6、物流瓶颈和第三方物流的信息控制 7、物资储存效率 Ø 看板化管理 Ø 储存的问题 Ø 批量设定与包装运输方式 Ø 储存业务的具体原则 Ø 储存效率提升主要方法和工具 8、WMS智慧仓储系统 第四讲、物流质量管控 1、供应商前期调研
2、供应商质量协议 3、供应质量历史档案管理
4、SQE供应商质量工程
5、供应商质量日常监控和定期比较分析
6、供应商质量异常及时处理
7、供应商 生产技术提升 8、供应链统一质量标准 9、供应链质量会议 10、供应链质量辅导
第五讲、物流结算管理 1、预算的五项功能和四大作用 2、全面预算体系 3、投入产出过程与预算控制系统 4、预算系统的组织 5、预算控制流程及权力分配 6、预算控制全景 7、全面预算的编制原则 8、全面预算的编制方法 9、预算编制流程 10、全面预算的编制程序 11、物流结算流程及规则 12、智能自动结算系统 13、结算数据预警系统
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