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《采购协同降本利润暴增助推器》课程大纲 一、课程背景 采购降低成本1%，在财务上利润至少扩大5%！ 随着2021年疫情的爆发，制造业进入微利时代。外部环境多变，材料价格疯涨，内部管理成本居高不下，隐形成本无人统计和管理，所有这些都让企业面临巨大的压力。如何在激烈的竞争中生存并持续的发展是企业最大的挑战。采购可以通过跨部门协同开展降本活动，提高企业竞争优势。基于此背景，本课程结合了老师多年的外企实战经验，通过成功案例深入系统的讲述降本的思路、模型和方法。助力企业充分挖掘采购价值，向采购要利润！ 二、课程收益 1. 知晓降本的理念、采购升级模型 2. 学会成本分析模型模比定律（版权）并会应用 3. 知晓企业成本构成，学会降本策划TDPEC模型 4. 掌握战略采购降本实施路径和落地工具OGSM推行计划 5. 掌握跨部门协同的要素、内容和采购三大支柱概念 6. 掌握降本四台阶法，学会价值画布分析法，会用价值画布策划降本方案 三、课程时间： 2天，6小时/天 四、授课对象： 采购工程师、采购主管、采购经理、供应链经理/总监、设计研发工程师、工程经理 五、授课方式：讲师讲述 + 案例学习+ 讨论互动 六、课程大纲： 第一章 后疫情时代企业如何逆境破局 1. 企业面临十大痛点 2. 企业降本中面临的现状 3. 采购降本的思考 3.1 需要什么样的理念 3.2 企业降本潜力有多大 3.3 采购降本给企业带来了什么 4. 企业采购转型升级路线图 5. 采购对环境敏感应对 讨论：采购该如何应对？ 练习：考考你 第二章 采购降本之道：成本分析大揭秘（版权） 1. 什么是成本分析 2. 采购成本的构成 3. 成本分析模型:模比定律 3.1 什么是模比定律？ 3.2 模比定律模型 案例：成本分析在生活中应用 讨论：该价格是否合理？ 小组讨论：请写出35个降低成本的方法。 第三章 战略采购降本的黄金法则与理念 1. 企业成本的冰山模型 2. 正确认知成本 2.1 什么是成本？ 人物故事：看的见的才叫远方 3. 战略采购降本活动策划 3.1 降本管理三个维度 3.2 降本活动策划：TDPEC模型（降本1200万成功模型） 案例:屏蔽罩降本策划 成功案例分享：降本1200万策划过程 4. 战略采购成本管理 4.1 战略成本管理定义 4.2 战略采购的外包决策 4.3 管理工具：战略成本管理屋 4.4 战略采购降本实施路径 案例分析：要多少钱采购物料？ 第四章 高效跨部门协同及实用降本工具 1. 如何开展跨部门协同 1.1 协同三要素 1.2 跨部门协同的内容 1.3 构建采购三大支柱 2. 采购降本实用工具 2.1 早期采购介入EPI 案例：通过材质变更降低成本33% 2.2 从研治本DFX理念 2.3 区间最大订货量计算法 2.4 批量采购折扣价格计算法 案例讨论：如何应对客指国外供应商涨价？ 3. 高效战略降本推行工具OGSM 3.1 OGSM是什么？ 3.2 OGSM的特点 练习：大家来找茬 案例：某集团公司OGSM 练习：请根据公司战略制定采购部的OGSM落地计划 第五章 挖尽采购降本潜力,引爆利润增长 采购降本四台阶总览图 1. 商务降本 1.1 采购订单返点 案例：2022年某电商供应链降本415万 1.2 集中采购 2. 流程降本： ECRS法则 案例：某吸尘器厂生产线组装效率提升10.5% 练习：请用ECRS法来优化下列工序 3. 技术降本 3.1 推行标通化：PISSER模型 案例分享：锅炉上锻件标通化缩短交期30% 4. 供应链协同降本，共创价值 4.1 供应链协同“链三环” 4.2 供应链协同降本工具：价值画布 4.3 价值画布的九大模块 4.4 价值画布实施六步骤 4.5 降本活动中角色与职责 4.6 价值与成本探索表 案例分析：春秋航空降本价值画布 练习：请为姑苏晚报制作降本价值画布 提问环节 ------------------------------------------------谢谢！--------------------------------------------
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