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《敏捷供应链与物流管理》课程大纲 讲师：祁卫锋 一、课程背景 后疫情时代市场竞争激励，环境多变，企业如何提高对环境变化的适应性，及时调整供应链来满足客户需求？如何在提供产品和服务的过程中控制好成本？企业如何在发展到一定阶段后主动给瘦身，提升灵活性满足个性化客户的需要？企业通过建立敏捷供应链可以解决这个问题。在信息化时代物流的重要性越来越大，拥有高效率低成本的现代化物流系统可以增强企业的核心竞争力，如何让物流系统在供应链中也产生价值，是企业管理者应该思考的问题。 本次课程就针对这两方面进行阐述，可以给供应链管理者提供一定的思路和启发。 二、课程收益 1. 知晓供应链的概念、供应链七流及供应链管理核心理念 2. 知晓供应链管理的五大步骤和五大原则，学会用平衡轮给供应链做诊断 3. 掌握建立敏捷供应链的PDAC模型 4. 理解企业四种 生产模式，理解独立需求和相关需求，学会订单交期无忧管理法 5. 学会简单移动平均法和指数平滑法进行预测，能够召开内部协同预测PPS例会 6. 掌握物流复杂度与采购策略关系，掌握库存管理JIT、EOQ法，会设置安全库存 三、课程时间： 2天，6小时/天 四、授课对象：仓管员、仓库/物流主管、仓库/物流经理、采购员、采购经理、计划员 五、授课方式：讲师讲述 + 讨论互动 六、课程大纲： 第一章 供应链管理的概念与理念 1. 供应链的演变 2. 全球两大供应链管理协会 3. 企业的三大目标 4. 供应链及相关理念 4.1 定义 4.2 供应链的“七流” 4.3 供应链管理的七大领域 5. 供应链管理的核心理念：ICBC理念 6. 供应链管理的难点 案例：40天引擎计划 第二章后疫情时代的供应链管理 1. 疫情让我们从VUCA时代走进BANI时代 1.1 VUCA与BANI 1.2 对环境变化做出快速应对 案例：铜材涨价 采购你怎么看？ 2. 建立与企业战略匹配的供应链战略 案例：华为企业战略与供应链战略 3. 供应链管理的原则及步骤 3.1 五大原则 3.2 五大步骤 4. 对供应链管理者的要求 4.1 树立工作新理念IKEA 4.2 对供应链绩效常诊断 4.3 进入七度空间思考 4.4 不断提高供应链响应性 案例：iPhone 6s Plus销售缺货 第三章构建3A敏捷供应链 1. 3A敏捷供应链 1.1 3A的概念 1.2 3A敏捷供应链的特征 1.3 供应链敏捷性诊断平衡轮 2. 构建3A敏捷供应链：PDAC模型 2.1 正确定位企业战略 2.2 画出企业供应链 2.3 分析供应链薄弱点 2.4 建立优化3A供应链：敏捷性、适应性、协作性 案例：供应商协作 共享利润 3.提升供应链敏捷性方法：PPOPS瘦身 案例：如何建立ATC公司的3A供应链 讨论：请您写出30个提高供应链敏捷性的方法 小组讨论练习：制定某XXX产品敏捷供应链建设方案 第四章采购需求预测与订购管理 情景讲述：周五晚上 1. 采购需求及需求预测 1.1 采购需求定义 1.2 需求预测 1.3 正确认识企业产品需求模式 1.4 采购人员不可不知的两种需求 2. 需求管理三道大坝 3. 如何做需求预测 3.1 需求预测原则 3.2 需求预测两方法 3.3 预测误差度量 3.4 内部协同预测：PPS例会 3.5 需求变动循环管理与筛选条件 课堂练习：根据信息做预测 场景：美女老板卖早饭 4.企业生产SAPD模式 5. 采购订购管理 5.1 订单管理“三时期” 5.2 交期无忧四步法：明查暗访 案例学习：相机交期延误1个月该怎么办？ 讨论：销售不给预测采购如何备电子料？ 第五章物流及仓储库存管理 1. 关于物流 1.1 物流的定义 1.2 物流7R原则 1.3 物流价值构成 2. 物流管理战略体系 2.1 战略三层次 2.2 物流供应商的选择 2.3 物流供应商绩效管理 2.4 早期物流介入ELI 案例学习：苹果公司对物流商的要求 3. 物流成本管理 3.1 物流成本定义 3.2 物流支出分析立方体 3.3 物流成本管理工具: Milk run 4. 物流复杂度与采购策略 5. 库存管理 5.1 什么是库存 5.2 库存管理指标：3O1C 5.3 库存数据化管理 5.4 库存JIT交货管理 5.5 EOQ经济订货批量 5.6 库存循环盘点（Cycle Count） 计算与讨论：库存周转率与现金流之间的关系 6. 安全库存管理 6.1 安全库存定义 6.2 长尾物料的安全库存设置 答疑&致谢！ --------------结束页---------------------------
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