《服企供应链的价值突破》课程大纲
二、服装企业供应链现状分析
服装行业供应链特点概述
季节性、时尚性、快速响应需求
供应链复杂性与挑战
当前服装企业供应链面临的问题
成本控制与效益提升
库存管理与周转效率
供应链透明度与风险管理
三、价值突破的策略与实践
供应链战略规划
愿景与使命的明确
供应链战略与业务战略的对齐
战略规划工具与方法介绍
供应链协同与整合
跨部门协同机制建立
供应链合作伙伴关系管理
信息技术在供应链协同中的应用
精益供应链管理
精益思维与供应链管理的融合
流程优化与持续改进
精益工具在服装企业中的应用案例
供应链创新与数字化
供应链创新的重要性
数字化技术在供应链管理中的应用
服装企业数字化转型案例分享
四、案例分析与互动讨论
成功案例解析
国内外服装企业供应链价值突破案例
案例分析与启示
互动讨论与练习
分组讨论：学员分享所在企业供应链面临的挑战与机遇
角色扮演：模拟供应链协同场景，练习应对策略
实战演练：运用精益工具对供应链流程进行优化设计
五、课程总结与展望
课程重点回顾
供应链价值突破的关键点
落地实施的建议与策略
学员反馈与问题解答
学员分享学习心得
讲师解答学员疑问
后续行动计划
制定个人或团队的学习与改进计划
鼓励学员持续学习与交流
六、课程结束与致谢
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