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《采购与供应链战略管理》课程大纲 一、课程背景 在当今全球化的商业环境中，企业之间的竞争已不再单独聚焦于产品与市场，而更多地体现在供应链之间的竞争。采购与供应链战略管理作为企业运营的关键环节，对企业降低成本、提高运营效率、实现可持续发展具有举足轻重的作用。本课程涵盖了制定供应链战略和采购战略的思路和方法，给出了降低供应链成本的思路和方法，并且提供了一个非常实用的从战略到执行落地的OGSM一页计划书，帮助企业高效的把战略转换成产出。让供应链持续的为企业创造价值。 二、课程收益 1. 知晓战略、企业战略的概念，理解企业战略三层次 2. 知晓供应链4.0升级路线图、供应链战略概念 3. 理解从企业战略到供应链战略到个人绩效的解码过程 4. 学会供应链战略构建六步骤，掌握供应链源头降本思路和方法 5. 学会OGSM一页计划书制作方法并能熟练应用 6. 掌握采购管理体系建设的钻石模型并会用 7. 掌握供应商赋能的流程和方法，能用《供应商赋能策划表》制定赋能计划 三、课程时间：1天，6小时/天 四、授课对象：采购主管/经理、供应链主管/经理、供应链总监、运营总监/副总 五、授课方式：讲师讲述 + 案例分析+讨论练习 六、课程大纲： 第一章后疫情时代的企业战略 1. 后疫情时代企业面临的挑战 1.1 企业面临十大痛点 1.3 多变环境下的企业挑战 2. 正确理解企业战略 2.1 什么是战略 2.2 什么是企业战略 案例：沃尔玛与春秋航空的企业战略 2.3 企业战略的层次 3. 企业如何构建核心竞争力 3.1：学会跳远 3.2 企业需要重新定位业务 4. 企业构建新的价值链 本章回顾：企业战略的层次 第二章供应链战略及构建过程 案例：华为供应链战略规划 1. 供应链4.0升级路线图 2. 供应链战略 案例：苹果的供应链战略 3. 供应链战略构建过程 3.1 构建六步骤 案例分析：宜家的供应链战略构建 练习：请帮助ABC公司构建供应链战略 3.2 落地执行：从战略到个人绩效解码 3.3 绩效衡量工具：平衡计分卡 4. 从战略到执行落地工具OGSM 4.1 什么是OGSM？ 4.2 OGSM的特点 案例：某集团公司OGSM 练习：大家来找茬 案例：浙江义乌亚杰电商饰品有限公司供应链提升项目OGSM 练习：请根据此要求结合实际情况制定落地的OGSM计划。 5. 供应链管理的四大模块 6. 供应链管理的根本目标 6.1 供应链管理定义 6.2 降低供应链成本的根本：从研治本 案例：DFMA-防呆设计 6.3 研发设计阶段降本方法 视频故事：最好的设计师和最好的设计 6.4 降低供应链成本: 降低库存 案例：今年买物料到底需要多少钱？ 第三章采购战略管理从执行到价值创造 1. 采购战略管理及职能 1.1 采购战略定义 1.2 采购战略实现步骤 1.3 采购管理职能行李箱 思考：我们为什么开发供应商？ 1.4 采购发展成熟模式 2. 采购管理体系建设：钻石模型 2.1 流程制度管理与优化 2.2 组织架构优化与调整 2.3 人员胜任力评估与人才培养 3. 如何在执行中创造价值 4. 供应商赋能 共创共赢 4.1 什么是供应商赋能 4.2 为什么要做供应商赋能？ 4.3 供应商赋能流程 4.4 供应商赋能选择标准 4.5 供应商赋能内容 案例：给供应商做降本培训 作业：请制作一份供应商赋能计划。 问答环节 -----谢谢聆听！-----
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