|
一线班组长育、用、留人才 课程背景：l 企业=“人”+“止”，可以看出人才是决定企业成败的关键。松下幸之助说：企业即人。没有人，任何企业都不可能在市场竞争中存在。 l 一线班组长是企业的核心脊梁。育、用、留人才是企业人才队伍建设的关键环节，对于企业的长远发展起着十分重要的作用。 l 系统掌握团队建设技巧，应用育、用、留人才的技巧，是一线管理干部必备的基本技能。 内容提要：第一篇 一线班组团队新的发展趋势 Ø 高绩效组织的特征 Ø 高绩效团队的新发展需求 Ø 案例：人力资源专家给联想的一封信 Ø 优秀团队的思想变革 Ø 关于“团队”理念的升维思考 Ø 高绩效团队的4个核心标准 Ø 认知高绩效团队形成的障碍 Ø 案例研讨：“他们”为什么失败了 Ø 团队形成的5个障碍 信任低下，拒绝沟通、欠缺投入、逃避责任、无视结果 Ø 解决障碍的要素——团队成员的选育用留 第二篇 一线班组长育人的技巧——企业之道第一是育人 Ø 育人与培训战略 Ø 培育流程及需求分析 Ø 在职培训，让大象跳舞 Ø 努力成为下属的教练 Ø 确保培育效果的方法 Ø 典型案例分析与问题探讨 第三篇 一线班组长用人的技巧——人尽其才，事得其人 Ø 用好人才的重要性 Ø 用人的真谛在于适才适岗 Ø 人性化管理与弹性领导风格 Ø 常见用人技巧与艺术 Ø 典型案例分析与问题探讨 第四篇 一线班组长留人的技巧——留人留心，士气高涨 Ø 留人的核心——激励 Ø 留人与激励的理论 Ø 企业常见留人方法 Ø 绩效管理，员工与企业共同成长 Ø 企业文化，增强员工归属感 Ø 职业生涯，让员工成为主人 Ø 典型案例分析与问题探讨
| 
