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如何构建现代企业应急管理体系 -------企业应急疏散逃生 课程背景: 我们企业中应急管理组织健全吗？我们应急管理设备齐备吗？我们的管理层知道自己的应急职责吗？我们的应急预案只是放在文件柜中的摆设吗？ 目前在我国企业应急管理不足，欠帐情况较为严重，各方面的情况随时都有可能带来各种突发事件。面对日益增长的应急管理需求和落后的管理理念、设备状况，应全面考虑应对各种可能发生的突发事件，为进一步规范应急管理工作，提高处置突发事件能力，最大限度地预防和减少突发事件及其造成的损害和影响，保证员工生命、健康和国家财产安全，维护正常 生产秩序。 请跟随唐老师一起进入《企业应急能力提升课程》，了解企业应急管理各模块的管理要求，了解企业应急管理是谁的事？谁负责？ 课程大纲: 一、应急管理概述 1.什么是应急管理？ l 案例：从最牛校长----叶志平，谈应急管理 l 互动：你心中的应急？ 2.应急管理的定义； l 企业应急管理管理什么？ 3、应急工作的重要性 l 案例：NBA的危机 二、企业如何开展应急管理 1.企业应急处置原则； l 什么是应急管理的重点？ l 好的应急管理怎么做？ 2. 企业应急管理的内容 l 零差错、零风险 l 平时、战时的管理； 3. 应急救援管理四阶段内容 l 预防 l 准备 l 响应 l 恢复； 三、应急行动流程 1. 事故信息报告； l 事故怎么分级？ l 谁报告，报告给谁？ 2.应急指挥； l 怎么成立指挥部 l 谁来指挥 案例：天津爆炸事故为何死一百多消防员？ 2. 人员逃生疏散； Ø 为什么要疏散？ Ø 什么时候疏散？ Ø 怎么疏散？ Ø 谁组织疏散？ Ø 疏散后的安置 Ø 疏散后人员的清点 3. 现场搜寻营救； l 现场有哪些人？ l 谁来救援？ 4.生产秩序恢复； l 案例：台风“麦莎”响应的矫枉过正 5.企业应急预案 l 应急预案的来源需要哪些预案？ 案例：华能乌拉山热电厂预案体系 四、应急队伍、物资管理 1.什么情况要组建应急队伍？ 案例：广东省应急队伍的建设 2、零库存下的应急物资储备； 案例：某市发霉的快餐面 3.集团公司应急物资的调拨； 案例：北京铁通应急物资的管理 4.应急物资由谁进行日常管理和检查； 案例：某市电信分公司霉烂的抗洪沙包； 五、应急联动机制 1.应急联动工作意义； 一个好汉三个帮 2. 应急联动信息沟通； 案例：打不通的求救电话。 3.联动资料存档备案； 案例：某企业与相关单位签订的应急联动协议；
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