|
《企业安全管理体系建设》 课程时间：2天(6H/天) 培训对象：企业负责人、各分管副总、经理、安全管理人员 课程目标：通过培训后学员能知道企业安全应急管理的要求，搭建出企业安全应急体系。 课程目的：习主席二十大报告时说：“树立安全发展理念，弘扬生命至上、安全第一的思想，健全公共安全体系，完善安全 生产责任制，坚决遏制重特大安全事故，提升防灾减灾救灾能力。加快安全防控体系建设”。2021年9月1日起新修订的《安全生产法》正式施行，“全员责任制”、“三管三必须”“双重预防机制建设”统统写进《安全生产法》，企业事故预防的责任如何落地？“一岗双责，失责追责”已不再是一种口号，变成了一个具体的法律条文，如何建立健全全员安全责任制？各级管理人员该如何履责？企业安全应急管理如何系统性提高?请听唐老师为您带来的《企业安全应急管理体系建设》 培训方式：课堂翻转+视频播放+案例分析+讨论互动+角色模拟+老师讲解 课程大纲： u 课程导入： 第一讲：安全生产管理体系的构建 1、建立、健全安全生产规章制度的必要性 1)是生产经营单位的法定责任 2)是生产经营单位落实主体责任的具体体现 3)是生产经营单位安全生产的重要保障 2、安全生产规章制度建设的依据 1)安全生产法律法规 2)安全生产标准规范 3)安全生产管理要求 3、安全生产规章制度建设的原则 1)“安全第一、预防为主、综合治理”的原则 2)主要负责人负责的原则 3)系统性原则 4)规范化和标准化原则 4、安全生产规章制度体系的建立 1)安全生产责任制 2)安全管理定期例行工作制度 3)承包与发包工程安全管理制度 4)安全设施和费用管理制度 5)重大危险源管理制度 6)消防安全管理制度 小组研讨：企业需要的安全管理规章制度？ 第三讲：安全风险评估方法和分析 1. 隐患与危险源的区别 1) 危险源辨识 2) 危险源风险评估与控制 3) 企业层面风险分级管控 4) 危险源辨识法律依据 2. 危险源辨识方法 1)现场观察、交谈、询问； 2)直观经验法 3)对照、 类比方法 4)文件资料查阅 8)危险能源辨识法 3. 什么是风险？ Ø 什么是风险评估？ Ø 为什么要做风险评估 4. 火力发电厂风险类型 1)作业风险、设备风险、环境风险、职业健康风险 5. 风险评估方法 1)是非判断法 2)波士顿二维矩阵法 3)作业条件风险评价法（LEC） 6. 确定重大风险补充方法 7. 风险控制措施 1)风险控制的原则 2)风险控制的方法 3)风险控制策略 小组研讨：作业风险评估的流程！ 第四讲：应急预案的编制和实施 1.应急预案定义 (1)建立应急预案体系 (2)应急预案目的与作用 2.应急预案分类 (1)总体预案 (2)专项预案 (3)现场处置方案 (4)重点岗位应急处置卡 3.应急预案编制流程 (1)应急预案基本结构 4.应急管理的四个阶段 (1)应急培训与演练 (2)应急管理与评估 (3)应急预案的编制 5.应急预案体系的搭建 (1)电力应急预案的构成 (2)综合应急预案的编制 (3)专项应急预案的编制 (4)现场处置方案的编制 (5)重点岗位应急处置卡的编制 (6)县区级电力企业编制及修订基本要求 小组研讨：企业应急体系需要哪些要素？ 第五讲：企业应急演练的策划与组织 1.应急演练分类 (1)按演练组织分 Ø桌面演练 (2)按演练内容分 Ø单项演练 (3)按演练目的分 Ø检验性演练 2.应急演练策划与技巧 (1)桌面演练策划与技巧 (2)功能演练策划与技巧 (3)综合演练策划与技巧 3.企业演练机制的建立 (1)应急指挥中心的建立及功能 (2)应急指挥系统模块的使用 (3)企业协调联动机制 4.如何打造企业应急队伍 (1)专业应急基干分队 (2)抢险救援队伍 (3)应急专家队伍 小组研讨：企业需要哪些应急预案？ 第六讲：安全生产教育培训计划的制定和实施 1.安全应急培训要求 (1)企业应急管理培训与应急预案培训的原则； (2)怎么来开展应急管理培训？ (3)应急培训基本内容 2.应急演练策划内容 (1)成立演练工作组 (2)制定演练计划 (3)编写演练方案 (4)其他准备 3.演练的其他准备 (1)人员准备 (2)物资准备 (3)技术准备 (4)安全准备 4.演练实施过程 (1)演练动员 (2)演练开始 (3)演练执行 (4)演练终止 5. 应急演练评估、总结与改进 (1)演练评估 (2)召开演练总结会议 (3)编制演练总结报告 (4)改进与跟踪 小组研讨：怎么开展一个应急演练？ 第七讲：安全隐患识别和治理 1.为什么要进行隐患排查与治理 1)隐患的特性 2)为什么会发生事故 3)事故发生的主要原因分析 4)安全管理的效益在哪里 2.树立正确的隐患管理理念： Ø 一切隐患都是可以消除的！ 3.隐患来源 1)管理的隐患 2)人的隐患 3)环境隐患 4)机器/工具隐患 4.事故隐患的分类 1)按照可能造成的事故类型分类 2)按照可能造成的严重后果和治理难度分类 5.隐患治理的指导思想 1)治标：提出隐患整改措施 2)治本：根源分析，查找管理系统原因，提出纠正措施 5.隐患管理原则 6.隐患管理流程 7.隐患治理的基本要求 8.隐患治理基本方法 小组研讨：隐患排查治理的重点是什么？
| 
