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南方电网精益化安风体系建议 课程背景: 中国南方电网安全 生产风险管理体系从无到有，至今发展已有14年的历史，体系的发展使企业的安全生产有了质的提升，使全员对风险管理有了长足的认知，对各类风险评估及控制技术有了普遍的提高，在此基础上，重新认识风险体系设计的初宗，结合一体化的流程思路，更加精益化的建立体系，从面更加完善安全生产工作。 培训对象：中层管理人员、体系专业工作小组人员、推进办、内审员、安全区代表、事故事件调查员 课程大纲: 一、安风的概述 1.风险控制脉络图 l 基本概念 2..风险评估的主要目的 l 风险控制过程图 3.企业应建立风险评估管理程序，明确以下内容 4.企业应按照以下流程开展风险评估 5.危害辨识是识别系统中危险源并确定其特性的过程 l 危害类别包括 l 人机工效： 6.影响人机工效的主要因素： 7.风险评估类别包括： l 基准风险评估 l 基于问题的风险评估 l 持续的风险评估 8.风险评估要求： 9.企业根据风险评估结果制定控制措施，制定措施应考虑： l 可行性与适应性 l 可操作性， l 经济性 l 资源保障 l 控制措施可能带来的新风险 l 企业选择风险控制方法应遵循下来顺序： 二、各单元要素管理 1.安全管理 2.危害辨识与风险评估 3. 应急与事故管理/事件管理 4. 作业环境 5. 内务管理 6.消防管理 7.安保管理 8. 生产用具 9.特种设备 10. 生产管理 11. 职业健康 12. 能力要求与培训 13. 检查、审核与改进 三、基于风险的安全管理工作落地 风险评估的应用 1.安全生产风险体系一体化管理实践 2.人机工效调查评估优化 3.职业健康管理法律要求及落地 4.应急与风险管控 5.作业过程的风险控制 6.工程管理风险控制
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