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课程目的： 近年来发生的重特大事故暴露出当前安全生产领域“认不清、想不到”的问题突出。针对这种情况，结合今年应急管理下发的安全专项整治三年行动方案，对企业的安全风险管理，隐患排查治理等工作做严做实，把企业安全生产“认不清、想不到”的突出问题，从制度上，从机制上进行防范与管控。 培训方式： 课堂翻转+视频播放+案例分析+讨论互动+角色模拟+老师讲解 培训大纲： 一、移动企业事故的启示 1. 从一起安全事故的事故分析说起； 2. 为什么会发生事故？事故的致因理论！ 3. 事故原因分析： (1) 事故的直接原因； (2) 事故的间接原因； 4. 事故中受到处理的人员； 二、移动企业安全生产为了谁？ 1. 什么是安全意识？ 就是人们头脑中建立起来的生产必须安全的观念，也就是人们在生产活动中各种各样有可能对自己或他人造成伤害的外在环境条件的一种戒备和警觉的心理状态。 2. 安全意识的表现形式： 安全第一”意识 ，“预防为主”的意识 ，遵守法律法规意识，自我保护意识； 时下多数人的安全意识：与己无关论，经验论，事故难免论； 3. 安全意识与安全管理的关系 4. 不安全心理的表现形式。 三、移动企业如何提高人员安全意识 1. 各安全管理阶段与事故的关系； 2. 安全意识与安全行为及安全保证之间的关系； 3. 如何提高安全意识之一，视安全为需要，提高自我安全意识； 4. 如何提高安全意识之二，企业员工，学习规程和电力安全技术是提高安全知识水平最直接 5. 如何提高安全意识之三，“安全活动”是预防事故的有效措施，是班组安全管理的重要内容。 6. 如何提高安全意识之四，“班前会”是安全管理中的一项 四、移动企业如何进行风险管控 1.风险分级管理的目的与意义 2.风险分级管控的相关概念 1)什么是危险源？ 2)什么是隐患？ 3)什么是安全？ 4)什么是危险？ 5)什么是风险？ 6)什么是可接受风险？ 7)什么是隐患排查治理？ 3.静态风险管理—危险源辨识 4.动态风险管理—隐患排查与治理 5.危险源—隐患—事故的关系 6.风险—隐患—事故的关系 五、移动企业如何进行隐患排查 2.为什么要进行隐患排查与治理 1)隐患的特性 2)为什么会发生事故 3)事故发生的主要原因分析 4)安全管理的效益在哪里 3.树立正确的隐患管理理念：一切隐患都是可以消除的！ 4.隐患来源 1)管理的隐患 2)人的隐患 3)环境隐患 4)机器/工具隐患 5.事故隐患的分类 1)按照可能造成的事故类型分类 2)按照可能造成的严重后果和治理难度分类 6.按照可能造成事故的原因分3类 1)人的不安全行为隐患类型及案例解析 2)物的不安全状态隐患类型及案例解析 7.隐患排查的指导思想 8.典型隐患分析 9.隐患排查工具与方法 1)直观经验法 2)安全检查表法 3)事故隐患提示表法 六、移动企业如何进行突发事件处置 1. 什么是应急管理？ 2. 应急管理的定义； 3. 企业应急管理的内涵：预防、准备、响应、恢复； 4. 企业应急管理管理什么？ 5. 企业应急现状; 6、您在企业应急组织的位置施救还是被救； 7、应急组织机构建立原则； 有急能应，无急可应。 8、应急组织机构的组成； 救援队伍、专家队伍 9、应急组织机构日常管理； 应急办的职责。 10、应急组织机构怎么运作； 应急指挥部。 11. 企业应急管理组织机构建立原则； 12. 企业应急组织机构由哪些人员组成； 13. 应急组织机构日常情况下怎么进行管理； 14. 企业进入到应急状态下组织机构怎么运作；
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