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设备战略经营管理体系实战 课程背景： 随着工业化进程的不断进步，机器代替人工的时代已经来临，国内外企业都在智能化和数字化这个制高点上竞争，设备管理一直作为运营管理的重要部分，虽然总体取得的一定成效但是整体参差不齐；设备的有效运转效率决定着成本、品质、产能，更直接决定了企业利润，我们认为具有很大的挖掘潜力，全面竞争的年代已经来临，假如你还认为设备管理是出现故障快速修好就是一个合格的设备管理，你真的错了， 1．大家都知道设备管理今后需导入自动化，信息化，但是具体怎么做行业没有标准，也不一定适合自己公司，如果我们导入就担心成本都不能回收来，不导入吗怕掉队； 2．先进的设备TPM管理也有导入但是对设备管理没有多大的提升，更别说对企业的利润有帮助啦； 3．实施了预防点检，但是故障还是发生·····故障重复发生率在64%以上，有没有其他的方法呢？； 4．设备只管使用，想到什么就买什么，没有从全寿命的角度来导入，使用，废弃的系统来管理 5．设备效率很低，设备空转很多，故障很多，维护技术在蛮与“救火”或者是维修人员平时没有事干，生产忙时设备老出故障，维修班就是抢险队； 6．名为维修实为换件，经常买零配件，库存一大堆，要用的就是缺失； 7. 设备资产没有进行管理，丢失，闲置等状况明显····· 解决以上这些问题，不是单一的某一技能能解决的，作为管理者的你，是否有全局的设备管理观，是否懂战略经营下的设备管理体系等，拥有超越你的行业竞争对手心态，我相信《设备战略经营管理体系实战》为你打开全新的认知； 课程特色： 小强老师从拎扳手起家，过程不乏接地气阐述与务实性工具应用讲解，一直在日企与日本效率专家的设备管理经验一一道来；覆传统TPM课程不敢轻言专业维修人员管理事，同时规避设备管理过于陈旧之特征；破除传统的教条式推进思路，新时期模块化、组合拳式的推进策略，真正实现缺什么补什么，给出了完整而落地、行之有效的推进策略；既考虑企业保命现实，又兼顾企业当前落地，并关注未来趋势需求。整个课程理清节点、聚焦热点、把握难点、解决痛点、寻求最佳解决方案。 课程对象：生产总监和营运总监，维护经理，技术经理、生产主管，维护主管和技术人员，设备管理人员等。 课程时间：2天 （12H） 课程大纲： 第一章 设备战略管理概要 1、设备经营战略管理基本想法 2、设备经营战略管理的目的 3、损失与风险递减活动 4、设备经营战略的4大系统 1）保全战略 2）保全计划 3）保全实施 4）保全教育 第二章（P1）设备保全战略建立 1、设备管理方针明确化 1）全社方针明确化 2）保全方针明确化 2、现状调查及问题点把握 1）设备管理水平自我评价 2）设备风险与损失的自我评价 3）重点课题项目的抽出 3、设备战略的设定 1）设备战略立案/组织结构 2）设备战略定量与定性的目标设定 3）设备战略管理达成具体课题的设定 4）维持/改善体制制度的规定 4、设备情报管理体制构建 1）基准/标准类的管理体制构建 2）基准/标准/改善等实施共享 3）设备情报的评价 5、危机管理体制构建 1）危机管理体制的构建 6、备管理职能分担 1）设备业务职能及作业分类 2）组织能力现状评价 3）对外管理职能 （1）供应商的管理 （2）合同管理 （3）业务运营流程管理 第三章（P2）保全计划建立 1、保全计划对象范围的设定 1）保全计划对象范围的设定 2）工场设备的设备管理标准 3）对象设备的管理区分（设备/设施/特种）台帐设定 2、设备重点度分类 1）重要度评价5大维度 2）管理管理策略制订 3、设备保全计划的作成 1）设备保全方式区分 2）设备年度保养计划 3）设备点检基准书完善 4、备品管理计划建立 1）备件管理目标方针的制定 2）备件管理活动的制定 3）业务分担 4）备件分类 5）备件重要度设定与安全库存 第四章（P3）保全预算管理 1、下年保全预算案的作成 1）设备战略的预算作成 2）设备维持/更新计划的案更新 3）设备预算实施具体方案 2、保全费用的类别分类与目标分解 3、最适合的保全费用管理的视角 1）TOP10损失费用识别 2）目标20%递减的勇气 第五章（P4）设备数据管理 1、设备台帐管理 1）设备重要度管理 2）设备台帐建立 3）设备管理策略 2、中长期点检日历 1）设备中长期保养日历作成 2）在设备系统下的长期计划必要项目与设定方法 3、设备故障履历系统构建 1）设备履历的目的 2）设备履历需要的项目 4、设备管理结果评价系统构建 1）设备管理评价项目设定 2）保全分析方法的具体运用 第六章（D）设备实施管理 1、设备管理作业流程 1）作业流程的目的 2）作业流程的标准化 2、设备管理日常工作 1）班前确认内容 2）班中实施不紧急重要事情为重点 3）下班前的内容 3、定期点检的管理实施 1)定期点检的计划作成 2)个别工事项目的计划管理 3)点检基准书及记录的管理 4)点检问题点汇总管理 4、故障递减活动推进 1）维修记录的填写 2）长停故障管理 3）重复发生故障管理 4）5问法、FTA、A3报告的应用 5、改善活动的推进 1）故障&成本递减的改善计划 2）计划保全TPM零故障7步骤 3）预测性维护的改善 6、MP情报管理 1）MP情报的目的 2）MP情报的流程 3）设备前期导入管理 第七章 （C）设备管理的检查与考评 1、设备管理的指标体系 1）连续行业的指标设定 2）离散行业的指标设定 3）目标达成路径图 2、设备管理的运营监测 1）运营监测总体要求 2）运营监测实施阶段 3）设备的在线监测 4）设备的数据管理 3、设备管理的监督检查 1）设备管理监督检查应坚持的原则 2）监督检查组织制度建立 2）周/月度会议 3）年度会议 4、设备管理的综合考评 1）每日考评管理 2）每月的考评管理 3）每年的考评管理（自查或外部第三方评价） 5、设备管理绩效评估 1）绩效目标的确定 2）如何向下进行绩效目标分解 3）绩效目标的实施 4）绩效目标监控及改进 5）管理评审 第八章 （A）设备人才培养 1、教育/训练计划的基本方针制定 1）教育/训练计划的目的与目标 2）各级别教育方案决定 3）内训师的决定 2、设备管理人员教育/训练计划 1）必要的职能/技能/技术的选定 2）各职务的期待 3）人才培养路径图&年度计划 4）教育计划实施确认 3、操作人员的教育/训练计划 1）必要的技能选定 2）各职务的期待 3）人才培养路径图&年度计划 4）教育计划实施确认 4、实现的工具 1）技能提升的低成本培训室组建 2）内训师的构建 3）ＯＰＬ的应用 4）OJD应用 5）必要的表单（年度计划、技能评价表等）
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