陈进华：生产线布局设计与改善课程大纲

生产线布局设计与改善课程大纲（1天）

号	题要	详细内容	学员活动	辅助设备
1	生产线布局原理	1．案例：传统生产线布局的利与弊 2．精益布局的衡量方法 3．精益布局的主要方式 4．精益布局设计与改善原则 5．案例：世界一流企业生产线布局分析	听讲讨论案例分享	白板白板笔投影仪笔记本电脑
2	生产线布局分析与设计	1．现状分析 A. 工艺流程分析 B. 产品P-Q分析 C. 人员与设备需求分析 2．生产线布局设计 A．节拍与生产速度 B．确定WIP C．作业分割 D．模拟布局	听讲讨论案例分享	白板白板笔投影仪笔记本电脑
3	生产线布局实施	1．硬件改革 2．作业标准化 3．物流配送方法 4．员工培训方法	听讲讨论案例分享	白板白板笔投影仪笔记本电脑
4	生产线平衡与优化	1．生产线平衡指标 2． TOC制约理论的运用 3．线内平衡改善原则 4．案例：动作经济原则的运用 5．联合改善 6．看板管理的运用	听讲讨论游戏	白板白板笔投影仪笔记本电脑

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