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一、市场需求，倒逼管理升级 1.采购是一个人在公司的最后一点站？ 2.采购在小批量行业的崛起 3.供应链的发展，把采购推向“前台” | |
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三、采购发展的四大层级 1.采购系统的需求驱动 2.采购发展的四大层级 3.采购四大层级的升级导航 | |
| 一、为保供应的“传统采购” 讨论：老板眼中的采购是什么样的？ 你眼中造成这些问题的原因是什么？ 1.供应采购的五大特征 2.发育失衡的供应采购 | |
二、为什么我们常常不能支付按时支付供应商货款 1.采购不专业，花钱无计划 2.企业现金流问题 3.恶意拖欠 案例演练：采购经理如何保证现金流不断 | |
三、如何做到交期与库存平衡 1．抓重点，做有价值的事 2．数据统计与分析 3．可视化管理运用 4．异常处理与持续改善 案例分析：某企业采购目视化管理 | |
四、采购防腐-廉洁与职业化打造 1、腐败对企业的影响 2、常见的几类腐败 3、企业防腐的控制主要手段 案例分析：四川某市招投标系统腐败启示 | |
| 一、从供应采购向阳光采购升级 1. 为什么升级 2. 透明采购的四化特征 | |
二、“采”与“购” 1、“采”到底采什么 2、“购”到底购什么 视频案例分析：“采”与“购” | |
三、集中采购 1、为什么要进行集中采购 2、集中采购，四大内容集中 案例分析：中石化集中采购案例 4、集团型公司集中采购的六种方式 5、集中采购的 | |
四、电子化采购 1.为什么要进行采购信息化建设 2.电子采购的价值 3.电子采购实施的路径 4.电子招标系统框架的1234 5.电子竞价作业流程 案例分析：中移动电子采购 | |
五、采购招标 1.招标采购的初心与现状 2.招标采购系统的4大关键与14过程 3.招标的难点-如何设定评分标标 4.招标的保障-招标结果三负责 案例分析：某化肥公司采购招标 某央企采购系统降价案例 | |
| 一、第三层采购的核心 1. 为什么要战略采购，协同降本 2. 战略采购，协同降本的实施路径 | |
二、战略采购 1．什么是战略采购 2．战略采购实施的三块基石 3．企业如何玩转战略采购 案例分析：某物料采购总成本分析 | |
三、战略采购实施步骤 1.打造跨部门战略采购小组 2.各类产品需求分析 3.自己SWOT分析 4.供应市场分析 5.制定各类产品采购策略 6.供应商群体优化与供应商寻源 7.供应商分类 8.确定各供应商关系 9.供应商潜力挖掘并持续改善 | SWOT表 供需分析表 波特五力模型图 供应商评估表 产品策略表 供应商策略图 |
四、协同降本之行动学习 1. 中国企业为什么跨部门协同很难 2. 如何实现跨部门协同 3. 行动学习的步骤 案例分析：某仪表集团应用行动学习降本 | |
五、协同降本之零件标准化与通用化 1.零部件多样化对企业运营成本的影响 2.如何将零部件成本下降30% 3.企业推行标准化与通用化步骤 案例分析：某重工企业标准化降本 | |
六、协同降本之VE/VA 1．VE/VA 2．VE/VA运用的工具模型 3．日本企业如何运用VE/VA 4．VE/VA在其它行业的运用 案例分析：高路洁牙膏降本 | |
| 一、供应链降本 1. 供应链生态 2. 采购第四层的五个特征 3. 采购第四层的实施路径 | |
二、供应链优化 1.丰田汽车如何做到JIT配送 2.丰田汽车供应链的几点启示 3.供应链优化的四大着眼点 | |
三、与供应商互助，共赢 1．供应商辅导 2. 如何做 3.供应商早期参与设计ESI 4.激励供应商提出合理化建议 5.利用供应商的技术创新 6.携手供应商，推行社会责任 | |
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