| 章节 | | |
| | |
| |
二、库存控制/仓库管理/库存周转率 1、为什么要“库存控制” 2、库存控制与仓库管理有何不同？ 3、什么是库存周转率？--库存周转率计算模型 4、库存“转”与“赚”的关系 现场演练：库存周转率提高 | |
三、库存持有成本 2、如何提高库存周转率 3、如何正确定位“库存”—黏结剂 4、库存持有结构模型 | |
| 一、库存的形成 1、SCOR模型之P-B-M-D-R库存转移 2、库存形成的历史原因 3、“零库存”只是一种境界 | |
二、寻找库存控制的开关—四大流程分解 1、与销售，订单履行，售后流程控点 4、与退货，设计变更等流程有关的流程控制点 | |
| 2、库存数据准确性影响要素 专题讨论：库存数据准确性计算 3、几种不同的衡量库存数据准确性的方法 案例讨论：为什么还要增加仓库面积？ 现场讨论：为什么仓库越大，企业死得越快？ | |
现场讨论：为什么该来的物料不来呢 1、FKR波动的原因 | |
三、库存控制与“采购执行”的关系 案例讨论：采购员最担心的是什么？ 1、采购安全心理对库存的影响 案例讨论:采购的委屈，安全心理VS库存控制 3、采购PO的循环盘点法 | |
1、FKR-供应链内部放大器 案例讨论：老虎咬人，无处下口—FKR解析 2、库存的惯性 课题讨论：IOI-库存的惯性模型 4、推式与拉式如何控制在制品 | |
1、如何提升预测准确性 工具讨论：FDA预测准确性-预测分析处理模型 2、销售与需求管理 工具讨论：设变与呆滞物料分析决策模型 | |
六、库存控制与“ERP“的关系 案例讨论：敢接20台挖掘机的单子吗？ 1、物料属性与类别 2、不同类别物料的库存策略-ABC分类与策略 3、运输成本与库存持有量的关系分析 案例讨论：应该选择那家运输服务商 4、公用物料VS专用物料 5、战略物料VS风险料件 6、呆滞料的形成与处理方法 | |
| 一.库存控制KPI体系---三层KPI体系 案例讨论: 为什么要设计KPI 案例讨论：如何设计库存KPI指标 | |
二、库存的预测与监控体系 1、库存预测的三种方法-加减法/EOQ/DOS法 案例演练：库存预测的三种方法运用 2、库存监控的两种方法 3、库存风险预测与监控法—P/O/E/S/Z分析 案例讨论：长虹电子为什么有11亿元的“坏帐” | 库存预测表 库存结构分析表 库存报表 物料库龄报告表 |
三、库存控制的最新实践方法 3、何为CPFR 4、VMI+MRP+JIT看板- 供应链管理的推拉之道 案例讨论:苹果手机案例 | |
| | |
二、库存高了都是谁的错？ 案例讨论：库存控制第一责任人是谁？ | |
三、库存控制与人的岗位职责的关系 案例演练：如何设计合理的组织管理构架 | |
| |
|
