郭涛：卓越现场5S管理实战

卓越现场5s管理实战

课程名称	卓越现场5s管理实战课纲（2天）
课程背景	5s就是打扫卫生？5s就是把东西放整齐，5s不能给企业带来实质性效益？5s就是阶段性的项目，推过了就可以一劳永逸了，工作够忙的了，哪有时间做5s、、、、、、我们常常听到很多人如此这般的看待5s，您的企业，您的员工也是这样的观点吗？ 5s传到中国已有20多年了，很多中国的企业也如火如荼在推动着5s,而多数企业的推行效果却不尽如人意，我们常看到以下的现象：员工对5s积极性不高，认为就是额外的负担上司来了做一做，上司一起马上变了样检查的时候赶紧做，不检查的时候就一团糟 5s推行一段时间后现场变了样，但时间一长又回到原样，效果无法保持 5s仅停留在3S阶段，没有积极实施改善，没有更高一层建立起5s长效机制、、、、、目前全世界有65%的企业都在广泛地推行5s，因为企业家们开始相信改变员工观念的最好一种理念与方法就是5s。日本员工的素质,海尔员工的素质都是推行5s缔造出来的。5s都提倡员工从小事和一点一滴做起，去激发员工的工作热情和对事业的热爱。所以，5s的学习与推行是目前企业进行企业管理工作的首要工作.
授课对象	生产经理，车间主任，现场班组长，领班，拉长，优秀员工等
课程价值	u 了解企业为什么要推行5s管理 u 掌握5S中各S推行的步骤，要领与关键点 u 掌握如何有效维持5S推行成果的技巧与思路 u 掌握5S管理进阶的三级水平内容 u 掌握5S管理系统性的逻辑思维与推进步骤 u 掌握5S管理效果认证的思路步骤，工具与方法运用
课程特色	课程基点：基于成年学员习惯设计课程定位：实战，实效课程构成：理念+方法+工具授课方式：50%理论+40%案例讲解演练+10%点评总结（以案例图片为主）

课程大纲:

章节	内容与案例	输出工具/表单
第一讲：5S概述	案例讨论：为什么说做”5S”使事情“简单”
	一、为什么要推行5S---个人/企业/客户
	二、中国与西方企业管理之差异
	三、5S内涵与真谛 1、5S三大支柱 2、5S间的逻辑关联
第二讲：“整理”推行要领-5S中的JIT	视频案例分析：祼男在家
	一、什么是整理
	二、整理的“三清”原则---清理/清除/清爽
	三、“整理”推行要领 1、现场检查----定点摄影 2、制定“要”与“不要”判断基准 3、区分“必需”与“非必需”品 4、红牌作战实施方法与步骤	物料清单表判定基准表红牌作战表
	四、“整理”推行五要点小结
第三讲：“整顿”推行要领-场所，方法，标识	视频案例分析:历史改革中的邓小平片段
	一、什么是“整顿”—定义/目的/作用
	二、“整顿”推行要领之场所 1、遵守动作经济原则与安全原理 2、产品—工位—零件规格/数量 3、为“必需品”确定位置
	三、“整顿”推行要领之方法 1、根据“必需品”规格/数量等设置容器
	四、“整顿”推行要领之标识名称与数量 1、定义标识颜色 2、确定不同功能区标识视频案例分析—小偷怎么了	颜色标准
	五、“整顿”推行要领之标准化起点
	六、“整顿”推行五要点小结
第四讲：“清扫”推行要领-预防与发现问题手段	案例导入：一屋不扫，何以扫天下
	一、什么是“清扫”
	二、清扫的四个层次---扫灰/扫漏/扫怪/扫闲
	三、“清扫”推行要领之领导以身作则
	四、“清扫”推行要领之人人参与清扫活动
	五、“清扫”推行要领之区域划分,责任明确
	六、“清扫”推行要领之清扫与点检 1、“清扫”对象标准制作 2、“清扫与点检”实施与问题提出改善	清扫点检表
	七、“清扫”推行要领之查找污染源	脏污源分析
	八、“清扫”推行要领之制定基准现场演练：点检表设计	查核基准表
	九、“清扫”推行五要点小结
第五讲：“清洁”推行要领-标准化阶段	案例讨论—高速公路为何速度快？
	一、落实前面“3S” 1、5S岗位明细卡 2、5S现场检查表 3、作业分工 4、分层稽核—纸芝居	5S岗位明细稽核看板
	二、“标准化“是持续改善的基础现场演练：设计岗位5S表
	三、深入思考，如何减少对人的依赖 1、保持怀疑态度 2、预防整理/整顿/清扫
	四、“清洁“推行五要点小结
第六讲：”素养”推行要领-遵守和执行规则的习惯	案例讨论—你会捡起地上的香蕉皮吗？
	一、“素养“推行要领之制定行为规则 1、礼仪/电话/行为手册制定	行为手册
	二、“素养“推行要领之有效手段-班组会
	三、“素养“之遵守和执行规则的习惯案例演练：行为手册设计	项目检查表
	四、素养需要教育
第七讲：5S推行方法与技巧	视频案例：大秦帝国片段
	一、中日企业管理之差异
	二、5S推行的关键点
	三、5S推行的难点
	四、5S成功推行必备的三种心态视频案例分析：历史转折中的邓小平片段
	五、5S推行三大阶段
	六、5S活动之推进
	七、5S推行的十二大技巧
	案例分享：某企业5S推行案例
第八讲：5S管理维持与进级认证管理	一、如何使员工按标准行事---5S维持	5S标准表
	二、5S推行管理的三级水平—进阶管理	5S等级图
	四、5S管理效果认证 1、为什么要进行5S效果认证 2、5S效果认证的三大等级 3、5S效果认证标准 4、5S效果认证的实施方式案例分享：某集团企业5S认证案例	5S认证体系表
总结，答疑

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