现场管理培训课程大纲
课程目标:
①提高安全生产的意识 ②增加安全生产的知识 ③消灭安全事故的苗头 ④减少安全事故的发生
培训方式:
课堂讲解、分组练习、小组讨论、图片解析、游戏、视频
课程内容设置:
单 元 名 称 主 要 学 习 内 容 时 间
第一讲
安全生产概述 1、 安全生产的定义、方针、原则
2、 几个基本概念
3、 安全文化的演变
4、 第一线管理者的安全责任
5、 灾害一定能预防
①信念→工伤能防止
②发生灾害肯定有其原因→发生工伤的连锁反应
③探讨防止灾害的措施→开展安全活动 第一天9:00-10:30
第二讲
再发防止活动 1、再发防止的概念
2、认定事实
3、发现问题点
4、确定原因
5、确定对策与实施 第一天10:30-11:00
第三讲
事前预防活动 1、危险源识别
①两类危险源
②危害源与事故的关系
③作业条件危险性评价法
2、消除事故发生的根本原因
①三种根本原因和制定对策
②吃惊、惊吓、小伤口→及时对策
③机器、设备、装置有无危险
④作业指导书指导适合吗
⑤不管是谁都有可能因为疏忽而犯错误→应预先采取措施 第一天13:00-16:00
单 元 名 称 主 要 学 习 内 容 时 间
第四讲
进行预防活动 1、工伤是现场的人制造的
2、不安全行为和不安全状态
①工伤事故不安全状态分类
②工伤事故不安全行为分类
③不安全行为与人为失误的定义
④人为错误的主要原因归类
⑤不安全行为的形成过程
⑥关于以后灾害的防止
⑦人的特性
⑧神钢模拟体验介绍 第二天
9:00-10:30
第五讲
安全意识的提高 1、安全意识的重要性
2、杜邦人的安全意识
3、安全意识的提高
4、某公司安全意识提升介绍 第二天
10:30- 12:00
第六讲
使现场工伤为零 1、KYT训练
①什么是KYT
②1R把握现实
③2R追求本质
④3R树立对策
⑤4R设定目标
2、今天的工作安全吗→指示、指导的贯彻 第二天13:00-16:00
|
