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供应链的流程,业绩与应用(2天) 退货管理流程 需求管理流程 战略级需求管理流程 运营级需求管理流程 供应链运营管理流程 订单履约 库存控制 制造过程管理流程 供应商关系管理流程 在供应链上发展和实施伙伴关系 伙伴关系模式 合作伙伴模式的应 伙伴关系制度化 衡量供应链业绩 现有指标存在的问题 供应链指标 供应链业绩指标和战略之间的关系 制定供应链指标的框架 两种框架的优缺点 实施框架 重要实施工具 C 需求管理流程的评估工具 D 订单履约流程的评估工具 E 制造过程管理流程的评估工具 F 供应商关系管理流程的评估工具 H 退货管理流程的评估工具 案例 供应链上的博弈 总供应链成本模型 快递服务 客户和供应商整合 制造与成本 最后的晚餐 竞争优势 失败的协调 延迟加工 不稳的稳压器 明天要什么? 奖金分配
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