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破冰游戏：分组：队长、队名、口号、队歌 培训结束，评出优胜组、先进个人，并进行奖励 引子： 这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代！ ——狄更斯《双城记》 一、什么是营销？ 1、营销释义 2、营销与销售的区别 二、什么是大客户？ 1、大客户的特征 1、随时随处寻找“准顾客” 案例：乔吉拉德 2、老客户推荐提供 3、媒体资讯上寻找：报媒、电视、电话黄页等 4、互联网渠道 5、250定律，从朋友处获取 6、从金融机构，比如银行处寻找 7、从车管所、交警大队、驾校等 8、汽车展厅或4S店 9、其他渠道：沙龙、高端论坛等 案例：某公司营销员的客户寻找之道 1、为何要开发 Why 2、分布在哪里 Where 3、创立多长时间 When 4、谁是核心人物 Who 6、客户经营状况如何 How 7、投入多少保费 How much 1、认识标书的作用 2、撰写标书的关键点 3、标书撰写的技巧 1、什么是关键人物？ 2、如何找到关键人物？ 3、五种关键人物作用模型 案例：某企业销售经理看似“谍报”的信息获取 1、积极聆听 聆听的五个层次 2、主动提问 三大提问技巧 链接： 沟通当中融入、共鸣小技巧 3、案例介绍法 4、帮客户算账法 5、富兰克林法 6、证明材料法 7、现场演示法 3、工具：雷达分析法——注意扬长避短 案例分析：某企业的对比分析 1、正确看待异议 2、处理大客户异议的四大原则 3、常见七大异议处理技巧 系列案例：解读异议处理方式 十一、大客户谈判七大实战技巧 1、迂回技巧 2、“哭穷、诉苦” 3、红脸、白脸 4、职权有限 5、搬出“关系人” 6、改变谈判场所 7、以礼攻心 1、把好处说够 2、把坏处说透：迂回，不要直接说客户 3、限时限条件成交 案例：如何向士兵推销保险？ 案例：王永庆卖大米带给我们的营销启示 案例：世界上最伟大的推销员 2、客户需求深度分析 3、中国特有的商业环境 让客户成为朋友，实现转介绍和持续消费。 1、大客户分类管理 附：分类表格 2、不同客户不同服务标准 拜访频率、服务内容….. 分组讨论：对于大客户,我们应该提供哪些标准的服务内容? 4、如何实施顾问式销售 顾问式销售与产品销售区别 5 、大客户激励——马斯洛原理：人的五层需求及其满足 6、为大客户提供最大化的增值活动 附：十二种附加价值活动 1、产生不满、抱怨、投诉的三大原因 2、客户抱怨投诉目的与动机 1、为何要通过服务提升客户的满意度？ 2、服务五准则： 链接：客户为什么离我们而去？ 3、服务的三个层次 链接：《客户抱怨歌》 失去客户的十种原因 链接《成功服务信条》 4、如何通过服务来提升客户的满意度 1）树立全员营销、全员服务意识 3）个性化服务 4）服务延伸 五、大客户客情关系打造技巧 1、良好客情关系的准则 2、客情关系构建的原则：理解与尊重 3、客情维护的对象 1）大客户及其家人 2）大客户的核心员工 4、常规性周期性客情维护 链接：礼物价值公式 案例：某公司的礼品设计 送礼技巧：“大”中之“小”不如“小”中之“大” 5、重大节假日客情维护 1）贺词载体的选择 短信、电话、电子邮件、寄贺卡 2）贺词内容的确定 案例：如何做到人性化 3）重大营销事件发生时客情维护 6、个人情景客情维护 1）客户生日 2）客户非规律性重大喜事 3）客户非良性意外事件 4）关心客户身体健康 5）投其所好 7、“多管闲事”客情维护 8、重大环境事件客情维护经营建议、管理建议、家务事等 9、客情打造关键：细节要到位 对标案例：同样做客情，效果大不同
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