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《如身之使臂：打造业务执行铁军》 ◆ 课程特点: ü 本课程基于 何欣老师18年碧桂园、华润、平安、家乐福、万达等世界五百强的经历，并作为 商业地产高管、学院副总经理亲历集团 执行力系统打造、落地、实施、 复盘的全过程、重 资产到轻 资产转型的关键过程，并通过这一关键工具成功培养了3000名以上中高级管理干部和部门骨干员工，深受管理者及员工好评、成为组织业绩推动的重要力量。篇章分为4大章节，涵盖 执行力打造的“个人、团队、 复盘、梦想”四大能力，采用别具一格的式能量集市、巅峰对决、视频案例等关键教学法，具有极强的实战意义。 u 课程对象： 企业中层管理者、团队骨干员工、新晋升关键岗位员工 u 组织收益： 1、推动员工掌握 执行力六大方法（智商）、 职业化十大心法（ 情商），提升组织凝聚力与战斗力，打造高 职业化执行团队、创造活力型、高 绩效组织。 2 、对标，掌握执行力打造的“个人、团队、复盘、梦想”四大能力，打造执行力铁军、冲击高业绩。 u 课程时间： 2天（6小时/天） 培训形式（式教学法）：能量集市、巅峰对决、视频案例、落地反思、工具赋能 课程纲要： 第一章：学习标杆、反求诸己 ² 企业角色的三种定位 ² 高管的八大经典回答 ² 反求诸己：分组分享本组案例，投票选出“2个成功+2个失败”案例 n 重点关注一：如何打造成功？ ² 组织三阶层的互动 ² 树语：学院一棵树给我们的启示 n 重点关注二：如何避免失败？ n 重点关注三：我做到了优秀 ² 巅峰对决，我们的智慧来自于内部 ² 经典案例：《XX经理日记》 第三单元：团队执行力——从领导角度打造执行力 ² 选择：四色选择模式 n 基础：破除团队执行力打造障碍 ² 游戏：同心顺游戏 ² 寻找优秀团队之旅 ² 案例：X经理的故事 ² 业务管理者的三大怪现象 ² 练习：对本部门工作的分析与创新 n 核心：向一样打造团队执行力 ² 探讨：是什么阻碍了你的团队 n 提升：为团队赋能 ² 视频案例：海鸟的故事 ² 四类型员工及培养方式
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