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课程对象：董事长、总经理、主管营销副总裁、营销总监、区域经理、营销核心骨干及其他部门人员。 课程特点：理论讲解40% + 案例分析 30% + 实战演练20% + 总结分析10% 4：理论讲解占40% 以科学为依，理论指导实践 3：案例分析占30% 以案例为师，借鉴成功经验 2：实战演练占20% 以实践为本，提高实战操作能力 1：研讨总结占10% 以吸收为魂，提高分析问题解决问题的能力 课程收益： 课程时间：1-2天（6小时/天） 课程大纲： 第一章 现代企业的营销体系面临的问题 1、 传统营销组织面临的问题 1、 传统企业营销流程面临的问题 5、 LTC流程在其他企业的应用 案例分析与研讨：华为营销流程LTC给我们什么启示？ 第五章 华为营销工具包设计 1、 营销人员为什么需要销售工具包 2、 华为营销人员工具包设计 3、 华为营销“151”工程 4、 华为营销工具包的使用 案例分析与研讨：华为营销工具包给我们什么启示？ 案例分析与研讨：华为营销绩效与激励体系给我们什么启示？ 第七章 华为营销人才培养体系 1、 传统企业营销人才培养面临的问题 3、 华为营销人员培养体系介绍 案例分析与研讨：华为营销人才培养给我们什么启示？ 第八章 咨询案例分享：某公司狼性营销体系打造 第九章 总结与交流
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