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打造卓越营销团队 课时设计：1天 主讲：霍清臣老师 培训人员：营销系统人员 课程大纲： 4. 具体措施的制定和行动的落实 第二篇、区域管理 第三篇、过程管理 3. 销售活动管理 4. 销售循环的各阶段状况及分析 第四篇、客户管理 1. 销售下降背后真实的原因分析 2. 客户积极性不高的原因分析 4. 销售主管应从客户的角度来问自己的三项问题 2. 销售经理需要监控销售人员哪些销售指标 第六篇、团队管理 4. 团队管理内容： 5. 心态管理 6. 行动管理 8. 文化管理 9. 机制管理 10. 管理优秀销售人员的技巧
销售人员士气低落原因分析 12. 如何打造一支优秀的营销团队
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