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区域经理如何辅导经销商网电销 课程对象：区域经理 课程时间：2天 授课模式：导师讲解、大量案例分析，双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。 课程大纲： 第一章节：网电销的发展与环境分析 Ø 合资品牌的网电销发展（案例） Ø 国产品牌的网电销发展（案例） Ø 网电销的未来发展布局分析 Ø 开展网店销的重要性与对企业未来发展的影响 第二章节：区域经理对经销商网电销组织构架检核与指导 Ø 根据经销商现状检核组织构架与合理安排 Ø 指导经销商合理的推进岗位职责与流程（一段、二段、三段分析） Ø 网电销人员合理分配与团队建设 Ø 网电销团队建设的几个核心指标 第三章节：区域经理对经销商数据化管理与分析 Ø 指导经销商网电销分析数据与数据整理，数据流转等工作 Ø 指导监管有效客户数、邀约率、转化率、 Ø 指导网电销数据化管理的工具表单、 第四章节：区域经理指导网络宣传与软文编写工作 Ø 汽车之家的分数与考核要点分析 Ø 易车网的分数与考核要点分析 Ø 经销商官网建设与信息发送指导技巧 Ø 指导经销商软文编写技巧与发送时段控制 第五章节：区域经理指导经销商自媒体建设与维护技巧 Ø 两微营销的监管与维护技巧分析 Ø 自媒体宣传技巧分析 Ø 区域经理对自媒体监管的几个要素分析 Ø 对自媒体工具选择的指导要素分析
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