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1. —从传统买卖向营销的转变的瓶颈 2. －从亲人帮向团队化运营转型的瓶颈 3. －从一般代理向自建赢利模式转变的瓶颈 4. －从粗放式经营向系统化、精细化运营转变的瓶颈 1. －从生意向事业的转型 2. －经验管理向规范化管理转型 4. －决策的随意性向科学性转化 5. －家族抱团向团队运作转型 1、传播互联网化 2、销售互联网化 3、供应链互联网化 案例：XX订制企业的C2B模式全案例 4、传统家装互联网化是趋势 案例：互联网平台与工具下的流量分配 三、精准营销三大趋势 1、精准营销 案例：厦门孙总的社区O2O模式 2、品牌往上走＆往下走 案例：店面的三种形式与 案例：店面的品牌化、连锁化、资本化、众筹化、互联网化 3、厂商一体化 原创观点：合伙+众筹：厂家－代理－分销纵向一体化 原创观点：通胀理论，品牌往上走＆往下走理论，大终端大促销理论，品牌 分水岭理论… 案例二：广东佛山美的去分销化的启示 1.众筹 2.联盟 3.事业部 4.股份公司模式 5.四专代理模式 7.工贸公司制度 8.连锁加盟模式 ——结束——
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