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对象：企业中层、中高层 【课程收益】 （3）掌握企业 数字化转型需要怎么做，掌握具体方法和建议 【课程形式】 分组学习（每组8～10人）+理论讲解（1/4是理论）+案例分析+ 提问互动（大量随机提问）+角色扮演+现场策划（模拟）+分享总结 【课程大纲】 （2）数据技术产生经营新动能 （6）人工智能：催生工业革命新范式 （4）数据个性化，营销千人千面 （5）销售导航系统，让数据指挥工作 （2）利用数字链接实现产品设计众包 （3）物理产品向电子产品/网络产品衍生 （1）运营管控指标化，让管理看得见 （3）组织社群化，打破影响效率的桎梏 （4）既进行技术变革，也进行管理变革 （1）塑造企业数据文化新体系 （2）搭建企业敏捷组织新架构 （5）持续升级团队的技术能力 ——结束——
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