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| 店长是商场每一单店的领导者，是每个店面的核心。优秀店长能发挥公司企业文信息传播的纽带作用，是商厦销售政策、品牌销售制度的执行者和具体操纵者。同时，一个优秀的店长能站在经营者的立场上，综合的、科学的分析店铺运营情况，全力贯彻执行商厦的经营方针，执行品牌、专柜的策略，推动业绩的提升。 |
| 清晰店长的职责与定位，做个最具影响力的店长，善于管理卖场日常事务提升店面业绩，有效激励员工让员工自动自发的工作。 |
| 作为店长的你，同样的事反复的做，你如何把它做好，如何清晰自己的职责与定位，提高个人影响力与店面运作能力。 |
| 根据现代零售业店长综合能力进行全面的分析并作出系统训练，到达企业与职业要求。 |
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| 层面的自我审视方法 3、 情境领导的行为 2、沟通中的种种不当 3、常见的沟通障碍 4、有效沟通的八大原则 5、如何提升沟通效率
6、TAT训练 三、 店面营销策划与管理
1、季节性商品淡季营销策略
2、提升客流量的六种方法
3、季节性商品旺季营销策略
4、店面业绩目标该如何制定
5、业绩目标的分解（人、时、货）
6、年季度业绩目标过程管理 四、顾客开发与维护 1、顾客需求的调查、理解与管理 2、如何开发新客户 3、顾客满意法则 4、如何培养忠诚顾客 五、存货管理及对应方法 1、存货管理六部曲 2、储存期控制和存货ABC分类管理 3、如何尽量避免库存量增多 六、员工训练与教导 1、如何了解员工表现不良的现象及原因 2、掌握运用训练四步骤进行员工培训的方法 3、卓越的指导艺术 4、员工工作教导四步骤 5、员工指导部属六阶段 7、有效早例会组织与管理 8、创建高效团队的三个关键 |
