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课程介绍 培训方式： 课时安排： 1-2天 清华大学总裁班讲师，青岛大学课程教授，北京师范大学管理学博士。 企业文化和 绩效管理专家， 海尔模式研学专家。 中国 企业文化促进会工业文化专业委员会会长，中国首席文化官联盟主席，《中外 企业文化》特约编委。 青岛培联会长，青岛市品牌文化研究会常务副会长兼 秘书长，青岛市作家协会会员。青岛十大名师，中国百位优秀讲师，中国企业教育专业十佳培训师。 海尔文化体系创建人员之一。受聘担任上百家企业管理顾问，上百家全国性论坛 演讲嘉宾。 已出版个人著作《 海尔兵法》、《创新经营》、《感动宣言》、《 OEC管理》、《铁军八局》、《 企业文化落地》、《静湖集》等多部。 风格：激情哲理，对学员有很强的启发性；案例丰富，实战性强，学员可以“拿来主义”；学识渊博，引经据典，让学员受益匪浅。 内容提要（课程提纲）： ² 人单合一定义 ² 经营的三重境界 ² 从“管理人”到“经营人” ² 从“三无”到“三化” ² “四个砸”与“四个零” ² 人单合一特征 ² 人单合一实质 第三讲：人单合一要素分析 ² 自主创新 ² 氛围营造 ² 负债经营资源存折 ² 自主管理 ² MMC经营体 ² 损益表 ² 让员工做大 第五讲 人单合一实施 ² 观念转变，人变成企业的资本 ² 留足企业利润，挣够市场费用，盈亏归自己 ² 内部模拟市场机制 ² 预算模式：T模式 ² 经营的工具：SST ² 竞聘方式：PK与官兵互选 ² 人单酬账户设计 ² 日清会和日清表
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