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课程背景与收益： 为什么同是 家族企业的微软、沃尔玛、丰田成为“巨无霸”，而我们做不大？ 为什么您的企业人才流失严重，“另立山头”现象屡次发生？ 为什么亲自管理的部门效力高，下属经营的部门总是管不好？ 为什么有的企业上下同心，有的企业却人心涣散？ 为什么有的企业花重金培养员工，却成了竞争对手培养人才的黄埔军校？ 为什么公司下达任务时员工总是讨价还价？ 如何设计一种机制让新员工有归属感、老员工永具激情和创造力、传邦接代？ 如何设计一种机制让核心员工与企业同心同德、公司高管与你不离不弃？ 如何设计一种机制可以让员工自愿加班，无怨无悔、干活出工又出力？ 如何设计一种机制可以用未来的钱 激励现在的员工、用员工自己的钱 激励员工？ 如何设计一种机制可以用资本市场的钱 激励自己的员工、能让 激励达到长期有效？ 如何设计一种机制平衡新老员工，解决元老退出难题、引进外部优秀人才？ 如何设计一种机制稳定企业高管与关键人才，实现利益共享与风险共担、增强团队实力？ 如何设计一种机制确保 股权被稀释的同时保持控制权和经营权的统一、又能有风险控制？ 您是否愿意将苦心经营的成果拱手相让、您是否愿意让出自己的权、钱、名？ 给了 股权之后，员工躺在股份上怎么办、增加了更多的矛盾怎么办？ 给了 股权之后，管理更麻烦了怎么办、决策更复杂了怎么办？ 给了 股权之后，如果经营不好，员 工会不会来找我“分桌子分椅子”？ 不分等死——分错找死 “舍”“额外”之利润，“得”“额外”之未来 参与对象：董事长、总裁、总经理、决策者、人力资源总监、财务总监、中高层管理、HR从业人员等。 课程大纲： 第一部分：狼型机制 一、管理学变革的概述——视角变革、方向变革、观念变革 1、机制在前、执行在后 2、没有科学的机制，哪来合理的执行？ 3、狠抓落实，只能说明机制太“笨” 4、无为而治，需要靠精巧的机制设计 5、“天才设计、蠢材可以执行的机制” 二、机制与制度设计常见的误区 1、误区一：标准规范的制度 2、误区二：建立健全的制度 3、误区三：尽善尽美的制度 4、误区四：一劳永逸的制度 5、误区五：科学合理的制度 6、误区六：公平正义的制度 1、考勤制度案例分析（一）： “铁腕抓考勤”引发众怒“考勤乐捐制度”解难题“年假储蓄制度”建和谐 2、科学管理，从科学的管理机制与制度设计开始 3、解说：制度、机制与体制 4、制度设计的三项原则 关键词1：主体归位、利益内嵌 关键词2：自组织、自管理 关键词3：尊重历史、秉承传统 四、从博弈论到机制设计 1、谁来参与游戏、怎样参与游戏 3、机制与制度设计的四种博弈 a、囚徒困境b、智猪博弈c、重复博弈d、序贯博弈e、从博弈论到制度设计 4、如何制定“活的游戏规则” 五、如何让你的机制制度自动执行 1、可以自动执行的机制 2、如何让制度自动执行 3、如何让原有制度自动执行 4、制度设计，一切从企业实际出发 5、管理制度设计的四项基本原则 6、制度设计的4大步骤与22道工序 a、潜伏调研阶段 b、科学分析阶段 c、系统设计阶段 d、实验检验与实施阶段 ——实股、期股与期权 3、财聚人聚VS财散人聚？ ——赠与、购买与赊账 4、朝三暮四vs朝四暮三？ ——短期、中期与长期 ——有形、无形与计量 1、现股模式 2、期股模式 3、虚拟股模式 4、股票增值权模式 研讨：如何根据自身情况，选择合适的 股权激励模式组合？ 1、定目的—— 股权激励的目的不同，方法和结果不同是建立以长期机制为目的， ——还是首次股权 激励实施的目的？是留住人还是吸引人？ 2、定类型——针对不同人有不同类型的股权保证 激励针对性 ——是是福利性质的激励还是激励型的？ 3、定规定——操作过程中的相关规定，保证激励效果。 ——是什么权限的人才可以有相关知情权 4、定转变——不同类型股份之间转变 ——怎么样由身股转银股 5、定对象——对谁激励对谁不激励。 ——是对“岗”还是对“人”?从高管、核心人员到业务骨干、技术骨干 6、定交换——股权价格、是买股还是赠与 ——如何给企业合理 估值定价？如何给人员合理 估值定价？ ——技术管理要素如何合理入股？如何合理设计激励杠杆？ 7、定数量——持股数量，持股多少从1%到10%，“过犹不及、与时俱进” ——如何合理分配股份、期权额度和数量？既不缺乏激励力度，又避免过度激励。 8、定时间——持股时间 ——生命周期vs 行业特点、股权激励的长周期与短周期、延期支付与股权激励 9、定来源——股份来源和资金来源 10、定原则——持股原则 ——什么是最基本的原则？如： a“三公”原则（公平、公正、公开） b激励与约束对称原则 c动态原则 d什么是导向性的原则？ 如：顾过去，面未来以业绩、贡献为主，兼顾潜力和能力 四、股权激励的设计环节与流程 1、股权激励实施的五个阶段 2、准备阶段的主要内容 4、股权激励方案设计的要点 5、股权激励的实施 6、如何循序渐进发展股权激励 五、股权改制后的管理与注意事项 1、股权管理的原则 2、公司股权管理体系 3、新增激励员工的方式 4、退出方式 5、持股员工的权利与义务 6、股权期权的会计处理及有关问题、我们该如何设计股权激励方案？
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